撰文：E編
想更進一步細談我在《無路之路》與《臺灣製造》兩本書中的更深層體悟，核心其實圍繞著「轉變」。不論是《無路之路》還是《臺灣製造》，主軸都指向一種選擇，離開原先規劃好的「預設之路」，走上一條只有自己才知道的「無路之路」。從務實角度來看，這條路未必需要一開始就孤注一擲，而是可以透過階段性的實驗逐步推進。譬如設計師可以先嘗試接案，待案源穩定後，再考慮辭去正職；同時，也建議預先存下一筆資金，確保在一段時間內沒有經濟上的顧慮。
我想起一對摯友夫妻。結婚後，他們毅然辭去原本的工作，前往帛琉教潛水。十年之間，他們在各國旅行、潛水、享受生活；但同時，也始終留意存摺的安全水位。一旦花費接近警戒線，就會開始專心教學，為下一段旅程累積資金。
然而，投入一種全新的生活，有時並非出於選擇，而是被迫轉向。《一流的人如何擁有動態穩定力》提到，人生中的改變與失序是必然的，而順應改變，是每個人都必須面對的課題。也正是在這些轉變之中，我們得以習得新的能力，甚至迎來未曾預期的際遇。
我有一位朋友Ｙ，畢業於巴黎藍帶廚藝學校，曾在日本與巴黎擔任甜點師，一直夢想開設屬於自己的甜點店。疫情爆發後，她回到台灣，輾轉進入一家生活類出版社擔任編輯。她說：「其實編輯也是我的夢想之一，剛好可以結合我的專長，現在這樣也很好。」
《轉變之書》則更完整地指出，當人生進入不同階段、面臨各種形式的結束（例如畢業、搬家、離職、親人離世等），我們都會經歷一段「過渡期」。如果要用最直觀的方式理解這個概念，我印象最深刻的是劉軒在 podcast 中介紹這本書時，分享他備戰鐵人三項的經驗。
他說：「當時我們就去活水湖，活水湖是人造湖，長度差不多有 1100 米。我們參加的鐵人三項要游 1500 米，比賽時就是差不多游到三分之二再折返。湖沒有算太深，但就是踏不到底。
我永遠記得我游的時候，我離開岸邊，雖然我算是會游泳，但這是我最弱的項目。我游著游著，忽然有一種感覺，如果我想轉回去岸邊，已經來不及了，因為我已經游出來太遠了。
這時候，我伸出水面看對岸，哇，更遠。這時候，心裡有一種恐慌的感覺。第一次在深水的狀態之下，我心想：天啊！會不會游到一半就沒力氣，然後沉在這地方？這突然的焦慮跟恐慌襲上心頭，讓我一下子就亂了腳步，亂了呼吸。
我趕快換比較拿手的蛙式，給自己多一點時間，可以好好地呼吸。我也必須要面對這一點，我就在湖的中間，沒有人可以真正過來救我。
這時候，我就提醒我自己：好，我到底要怎麼游？重新提醒自己哪一些動作是重要的。在這過程中，我又變平靜了。」
在這樣的轉折時期，「什麼也沒做」其實是一件再正常不過的事。你不需要為自己的「無為」尋找理由或辯護，因為過渡期本來就容許停滯與空白。
當你處於過渡期，日常生活中的許多習慣，都可以暫時被擱置。那些曾經形塑我們成為「自己」的行為，也許在過去具有意義，但在此刻，可能已經失去其必要性。而在那段看似「什麼都沒做」的獨處時光裡，其實正發生著關鍵的內在轉變。
散步、隨意走走、煮一杯咖啡、數著停在電線桿上的鳥、凝視床頭櫃上的裂痕，甚至只是做一場白日夢，等待某種尚未命名的訊號出現。在過渡期裡，我們要做的，或許正是允許自己「暫時不做什麼」，餓了就吃，累了就睡。
而當這段平靜的過渡期過去之後，迎來的，往往是新的生命節點。《轉變之書》稱之為「生命新起點」，《一流的人如何擁有動態穩定力》則稱為「新秩序」。對我而言，它們其實都指向同一件事，那條逐漸成形的「無路之路」。
