記得大學畢業後初入職場一段時間後，挑戰業務，結果：陣亡
後來決定走安全牌路線：行政。
當時的如意算盤：「不動產秘書有薪水，又能從旁學習業務，一舉兩得。」
i人的我，畢業後工作方向走的是安全牌路線：行政。
可是內心一直有個聲音：去做業務吧～
直到第一份工作離職後，覺得做業務要趁早，若不適合，還來的及轉換跑道，也好找工作。因此毅然決然去了不動產業，做⋯店務秘書。（還是行政）
當時打著如意算盤：「秘書有薪水，又能從旁學習，一舉兩得。」
不動產加盟店／店務秘書
這家加盟店開出的薪資是最低薪資+獎金，獎金是業務當月成交件數*500元，因為是抱著一舉兩得的心態，即便低薪也接受了。（但沒想到，要成交一件是多困難的事，所以，就是領底薪而已。）
先說結論好了，店東當時已轉副業一陣子，所以店務全權交給店長。
每日朝會已流於形式，會後大家各忙各的，什麼團隊氣氛也沒有，更遑論有什麼教育訓練，頂多總部提供的線上課程，自己上去觀看。至於實戰嘛，跟著同事出去跑一兩次而已。除非自身有高度自律，不然陣亡只是時間問題。
現在想想，這樣的氣氛實在不利新人業務，但當時的我實在太想做業務，才會奮不顧身一頭栽入。
秘書四個月，之後轉業務二個月，陣亡。
離職後，豁然開朗：「我果然不適合當業務呀～」
開始認命地找內勤工作。
後來的行政工作，有幸接觸展場銷售，因屬支援人力，所以沒有業績壓力，在自由發揮銷售過程中，意識到「原來我也可以銷售呀！」這樣的驚嘆，已默默在內心萌芽。
離開這間公司後，二年間不斷換工作，都是行政性質。頻繁轉職，一直在剖析自己，到底哪裡出問題？
職涯大轉彎
2021.09，做了一個的決定：轉戰業務，因此大改履歷，全力朝向業務工作邁進。
這時才驚覺，當初房仲離職時的豁然開朗，根本大錯特錯，講白了，我連業務的邊都沒碰到呀。
找工作目標轉為業務時，邀約信就比行政時期來得多，曾接到二間邀請面試的電話，這二位主管主動出擊，讓我印象深刻，有別於多數公司人資固定邀約句。
兩通邀請面試的電話
汽車公司／業務
一位略帶沙啞的女生來電（以下稱經理），因為我對車業莫名不喜歡，所以當對方亮出公司名稱，我呼嚨說找到工作，照理說常見台詞就是謝謝不聯絡，沒想到～
經理：「是什麼工作呢？」
加恩：「呃⋯美妝。」根本沒什麼錄取，純粹想打發掉。
經理：「什麼牌子呀？」
加恩：「呃⋯小牌啦，開架的。」還問～只好順口搬出明天才要面試的工作來搪塞。
接下來，經理開啟銷售模式，銷售他們家［業務］這個職缺。
「其實服務業門檻很低，只要把銷售的眉角抓到，賣什麼都難不倒你。像我38歲才進入車業，之前做了三年的市場銷售，帶著耳麥，在早市最多人潮的二小時內，一直叫賣到人群聚集；後來到車業，就只是把那三年的經驗搬到這裡，因為我抓到眉角。所以呀，趁你現在這年紀，學習銷售技巧，我們這裡有人帶，還有底薪6個月；獎金部分個績+團績，新人平均3-4萬/月，只要你認真學習。況且賣車也不用把所有零件記得一清二楚，我們是業務，不是技師。假設半年後離開了，銷售技巧你也帶得走，到哪都用得到。不然我們先約個時間來了解看看？」
其實我心裡仍對車業亳無興趣，但因為經理的一番話，讓我答應去現場了解，雖然知道去了也不會改變想法！
不動產公司／房仲
一位講話條理分明且語氣平穩的中年大叔來電（以下稱店長），我的確想賣房子，但現階段想賣新屋，而房仲無底薪，所以我直接拒絕。可是，店長和汽車公司經理一樣開啟了模式。
店長：「無底薪相對就是高獎金呀。我們公司與其他房仲體系最大不同的是，我們是以公司型態經營，全部都是直營店，有紮實新人訓，線上＋實體並重，學長姐帶領，不會是單打獨鬥；每間店都有專屬風格，我們這兒呢，講求「和諧」，雖然缺業務，但心機重的，無法遵守基本規定的，即便業務能力強，我也寧願不錄用，不想因為一人的關係，破壞全體的和諧。其實可以來店裡詳談，啊~明天我要去上課，是公司安排的店長課程，那我們約後天早上十點囉。」
我也想聽聽這新興的房仲連鎖與其他房仲品牌的差別，便依約前往。當然，無底薪仍是我婉拒主因。
