今天上課
學到兩個新名詞：CoT（思維鏈） 和 ReAct（行動推理）。
一樣對我來說，有點複雜，一個說要「一步一步想」，一個說要「邊做邊問」。
我看著看著，忽然覺得，這不就是心裡，天天在吵架的兩個「部門」嗎？
- CoT 像 企劃部：謹慎推演，把整個案子從頭到尾想得非常周全。（資料庫）
- ReAct 像 業務部：拿到企劃後立刻衝出門，隨機應變。（外部即時查詢）
如果部門不合，會怎樣？
這已經不是技術問題，這是每天都在發生的日常。
是不是曾聽過
家長：「我們那個年代喔，找個鐵飯碗就能安穩一生，所以應該去考公務員。」
孩子：「你那是古時候了，現在要多走多學，不是綁死在辦公室。」
是不是曾聽過
心裡說：「我還沒準備好，等一下，再一下啦......」
並同時：「再不出門，就要來不及了！」
不是誰錯，是兩個部門沒開會，沒共同決策。
那怎麼辦？
講義說最佳解法是：CoT + ReAct 一起用。
我覺得，理解成生活就是：讓企劃部跟業務部無間合作。
- 遇到新問題 → 先讓業務部去摸五分鐘，探個虛實
- 拿到回饋 → 趕快交給企劃部：「現在這個結果，跟我原本的邏輯哪裡不一樣？」
- 下一回合 → 兩個部門輪流主導，不要一個人煞車油門焊到底
不是選哪一邊，是讓兩邊連起來。
企劃部想得美，業務部去真得美。
寫到這裡，突然想到
小時候覺得世界很大，好像什麼都想要有。
長大後發現錢包很小，什麼都裝不下......
都說小孩子才選擇。
但長大後，是不是可以真的全都裝進口袋裡？
CoT 加 ReAct，不只是AI，如果人也能做到，
心裡的、腦袋的、生活的，企劃部牽業務部。
是不是就能既想得美，也真的變得美？
誮問：
上一次讓兩邊牽手，是什麼時候呢？
筆記最後
這是「半句誮」的第三篇筆記。
第一篇說「思考有岔路」
第二篇說「岔路可以換語言」
這一篇說：岔路上常常有兩台車。
有時候可以看好地圖再開，有時可以邊開邊聽導航，
不懂可以問，也可以做好攻略再出發。
但...不是堅決不問路，或是只有一張完美地圖，對吧？
只是今天的課堂隨筆。
