微風輸1分喊黑箱,屏東有一個連分數都不給的縣府,台灣公有資產招標的黑色幽默,不分大小

更新 發佈閱讀 5 分鐘
vocus|新世代的創作平台

微風廣場與新光三越

2026年4月底,台北車站商場經營權爭議引發全台關注。台鐵公告由新光三越取得未來23年經營權,現任經營者微風廣場以1分之差落敗,隨即召開記者會質疑評選程序。結果提前外洩、評委疑似未落實利益迴避。微風已於5月4日正式提出異議,台鐵須於5月24日前回覆。

這1分,決定的是一個年營收30億、橫跨23年的百億資產歸屬。

但沒有人討論一件事:這類評選採最有利標,心證評分從設計上就不符合統計學獨立樣本的前提。委員不是在真空裡打分,他們在同一個房間裡呼吸,看同一份簡報,感知彼此的反應。這叫群體錨定,不叫獨立評分。硬指標兩家都近乎滿分,真正決定勝負的區間,是被人為壓縮過的心證分數。在這個窄區間裡,輸1分跟輸20分在數學上發生的機率本來就一樣,任何一個異常值的槓桿效應都被放到最大。

微風有資源打法律戰。但同樣的劇本,每天都在更小的地方上演,沒有人知道。
我知道,因為我就是那個更小的地方。


資料來源:聯合新聞網、中央社、ETtoday(2026年4月28日至5月6日相關報導

屏東職人町:一個更安靜的黑箱

屏東縣職人町文創園區,座落於屏東市仁德路,國有土地與建物由國產署與屏東縣政府共同開發,分收比例國產署55%、屏東縣政府45%,契約期間10年至 116年12月。 
這個基地的錢從哪來? 前瞻基礎建設計畫第5期特別預算,名目是「公有危險建築補強重建:職訓及勞工中心」,屏東縣政府這一案補助金額1,093萬4千元。
預算的設立目的是補強危險建物、保護勞工使用安全。

 結果補出來一個青創文創基地,每月租金3,000元,招募的是「職人風格工藝生產、零售選物、特色展演」。 這筆錢從勞工安全預算流向文創園區,算什麼?乾坤大挪移嗎?

我依《政府資訊公開法》第9條正式申請補助案原始公文,這是法定的資訊請求權,機關有15日內回覆義務。勞青處的回應是:行政程序法第173條第2款。173條是處理「陳情不合法定程式」的條文。政資法第9條申請不是陳情,是 獨立的公民資訊請求權,兩條法律連管轄範圍都不同。
他們用錯誤的法條,把我的申請當廢紙丟掉。 踐踏憲法公民權,倒是毫不手軟。

值得注意的是,這份公文的會辦單位包含法制科與政風處。 
會辦不是裝飾,是法律審查程序。
兩個單位蓋章,代表審閱過、無異議。 用錯誤法條擋合法申請這件事,法制科沒意見。 監督程序正義的政風處,也沒意見。 
我知道出事的時候你們會把責任推給勞青處。 我有證據看你們表演過很多次了。

我在這裡等你們出來澄清。 

我叫阮定威,我有名有姓。 

不要叫我什麼桂林仔。

vocus|新世代的創作平台


我的遭遇

2026年初,我以整合行銷公司身份,報名職人町第一次進駐招募。 書審通過後,我購入逾20幾萬元影音設備,備齊履約能力,參加3月10日面試。 然後被刷掉了。

理由?機關事後口頭給出「整體適配性」與「青年創業培力」兩個指標。 問題是,這兩個指標在官方公告的評分簡章裡根本不存在。

簡章第八條白紙黑字:營運計畫可行性30%、營運項目發展性25%、成本效益 20%、共同行銷25%。四個項目,加總100%,沒有第五項。 

我去面試的現場,沒有看到任何外部委員在場。全都是勞青處的人。有啦,你們勞青處發包的案子都有個特色,你們處長都親自部署、親自指揮勤政愛民。處長你不是當年太陽花運動出身的嗎?
誰贊成、誰反對?

反正我反對!

我向勞青處申請自身評分明細,被以《政府資訊公開法》第18條第1項第3款擋回。我引用同法第18條第2項分離公開原則反駁,政風處在第二封回函裡沒有正面回應,直接叫我去訴願。 
我向縣長信箱投訴,系統把案件派給被投訴單位勞青處承辦。 我向監察院陳情,被發回「妥處」退回屏東縣府自己處理。 

我提出1元象徵性國家賠償請求。屏東縣政府4月24日查收。 依國賠法第10條,5月24日是他們必須回應的期限。

縣長,我們法院見。

洗咧烤?

最有利標的評選制度,心證從來不透明,這不是新聞。 
新聞是:當制度設計本身就讓黑箱合法化,當投訴系統把球踢給被投訴人,當監察院的回應是「請地方政府自己妥處」。這個系統沒有壞掉。它運作得非常正常,只是不為你服務。

微風有錢打假處分、請律師、開記者會。
我有錄音、有截圖、有發票、有1元國賠書狀,還有一堆剛買的studio器材。 我會繼續記錄。

萬事皆宜,天作之合 Wesley 萬合天宜有限公司 4Force Lab
歡迎造訪 4force lab 官網,了解我們是誰。

資料來源:聯合新聞網、中央社、ETtoday(2026年4月28日至5月6日)、 國家財產署國有房地改良利用資訊、屏東縣政府往來公文*

留言
avatar-img
萬合天宜4Force觀點
2會員
16內容數
萬合天宜,整合行銷顧問 Insight × Strategy × Creativity × Execution不是流程,是同時發生的事。 分享商業、創業、行銷、經濟與社會議題
2026/05/05
「114年前瞻預算補助職人町耐震補強工程逾千萬,工程已完成、廠商已得標、款項已撥付。我依政府資訊公開法第9條申請補助計畫書,這是憲法賦予每個公民的權利,不需要理由,不需要身分。機關用了三天,給我一個行政程序法第173條。兩部法律不在同一軌道上。這份文件裡,有什麼?」
Thumbnail
2026/05/05
「114年前瞻預算補助職人町耐震補強工程逾千萬,工程已完成、廠商已得標、款項已撥付。我依政府資訊公開法第9條申請補助計畫書,這是憲法賦予每個公民的權利,不需要理由,不需要身分。機關用了三天,給我一個行政程序法第173條。兩部法律不在同一軌道上。這份文件裡,有什麼?」
Thumbnail
2026/05/05
我走進勞資調解室,帶著證據,七條主張,每一條都有憑有據。 對方帶了五個字:「這個人有病」。 進去之前委員說,這是秘密會議,請不要錄音。 調解不成立。誰需要為它負責? 我算是運氣好的。我有時間、有資源、有能力繼續走下去。 但那些勤懇工作的人呢?他們只忙著找下一份收入,沒有時間再找正義了。
Thumbnail
2026/05/05
我走進勞資調解室,帶著證據,七條主張,每一條都有憑有據。 對方帶了五個字:「這個人有病」。 進去之前委員說,這是秘密會議,請不要錄音。 調解不成立。誰需要為它負責? 我算是運氣好的。我有時間、有資源、有能力繼續走下去。 但那些勤懇工作的人呢?他們只忙著找下一份收入,沒有時間再找正義了。
Thumbnail
2026/05/02
我路過職人町,查了一些公開資料,發現114年有一筆1,319萬的耐震補強工程,補助來源是勞動部前瞻基礎建設計畫第5期特別預算。身為公民,我依據政府資訊公開法第9條,向屏東縣政府申請當初的補助申請書。這個法條說任何人都可以申請政府資訊,不需要理由。這個工具是真的有用,還是只是一條條文?我們一起等看看。
Thumbnail
2026/05/02
我路過職人町,查了一些公開資料,發現114年有一筆1,319萬的耐震補強工程,補助來源是勞動部前瞻基礎建設計畫第5期特別預算。身為公民,我依據政府資訊公開法第9條,向屏東縣政府申請當初的補助申請書。這個法條說任何人都可以申請政府資訊,不需要理由。這個工具是真的有用,還是只是一條條文?我們一起等看看。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
不知不覺加入商業思維學院 已一年多了,年初搭著學院新的學習方式,可以隨時開始的情境挑戰題,完成了專案管理學程的挑戰,也終於讓我下定決心報名學院的產品經理學習營第五屆 X 天下雜誌,一方面想好好把產品經理的課程上完;一方面也覺得學完後直接實戰的學習效果比較好,就踏上了這條不歸路!?
Thumbnail
不知不覺加入商業思維學院 已一年多了,年初搭著學院新的學習方式,可以隨時開始的情境挑戰題,完成了專案管理學程的挑戰,也終於讓我下定決心報名學院的產品經理學習營第五屆 X 天下雜誌,一方面想好好把產品經理的課程上完;一方面也覺得學完後直接實戰的學習效果比較好,就踏上了這條不歸路!?
Thumbnail
日本NHK週一到週六早上會播出的15分鐘晨間劇, 超過150集的節目裏,主人公在前100集一定坎坷,一定被輾壓到不行。 是呀。人生吃點苦,不,吃一堆苦,很正常的呀。不。可以不用這樣辛苦的。
Thumbnail
日本NHK週一到週六早上會播出的15分鐘晨間劇, 超過150集的節目裏,主人公在前100集一定坎坷,一定被輾壓到不行。 是呀。人生吃點苦,不,吃一堆苦,很正常的呀。不。可以不用這樣辛苦的。
Thumbnail
你也許很難想像,讓一個商業小白跨足了解商業世界的運作有多難,商業思維卻做到了。聽得懂、學得會、用得上是學院一直努力在做的事,而我僅作為從中受益良多的一員,來跟大家分享這八週參與商業思維落地篇的實戰心得,以下將依序分享從商業思維四力:數據力、營運力、策略力、敏捷力各自的收穫。
Thumbnail
你也許很難想像,讓一個商業小白跨足了解商業世界的運作有多難,商業思維卻做到了。聽得懂、學得會、用得上是學院一直努力在做的事,而我僅作為從中受益良多的一員,來跟大家分享這八週參與商業思維落地篇的實戰心得,以下將依序分享從商業思維四力:數據力、營運力、策略力、敏捷力各自的收穫。
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
最近負責的專案還在發散摸索期,有很多待確認待驗證的題目,討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後,推薦閱讀《商業思維構想》這本書,思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊,讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證,不只有在 UX 可以做
Thumbnail
最近負責的專案還在發散摸索期,有很多待確認待驗證的題目,討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後,推薦閱讀《商業思維構想》這本書,思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。 跨職能的驗證團隊,讓實驗不只發生在某個部門 實驗與驗證,不只有在 UX 可以做
Thumbnail
9月30日是商業思維學院的台北場派對。在此之前,其實我一直都在學院外面觀望,因為平常已累積了不少書和線上課程還沒看完,所以一直遲遲未進入學院裡。而在最近開始新的工作之後,才發現越來越難安排時間出來,不論是要學習還是創作,時間上的管理將會是一大難題。
Thumbnail
9月30日是商業思維學院的台北場派對。在此之前,其實我一直都在學院外面觀望,因為平常已累積了不少書和線上課程還沒看完,所以一直遲遲未進入學院裡。而在最近開始新的工作之後,才發現越來越難安排時間出來,不論是要學習還是創作,時間上的管理將會是一大難題。
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
商業思維落地課的3大收穫 經歷12週的商業思維落地篇課程,三個最大收穫是 1.如何區分團隊中該先做的事情 2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進 3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式,增加收入。 商業思維四力是哪四力 商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。 數據力: 我認爲是在
Thumbnail
商業思維落地課的3大收穫 經歷12週的商業思維落地篇課程,三個最大收穫是 1.如何區分團隊中該先做的事情 2.拆解各個專案的目標可以落成哪一些小型專案事項推進 3.學習先窮舉各種能獲取收益的方式,增加收入。 商業思維四力是哪四力 商業思維四力分為數據力、營運力、策略力及敏捷力。 數據力: 我認爲是在
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
今年的2月9日,我加入了商業思維學院,開啟了我人生的一連串改變,看起來有些許雞湯,但卻是我由衷的感謝。從14天的體驗會員變成參與了90多堂課的學員,而這些探索,都還只是學院的冰山一角,學院就像是一座寶山,等著你來發掘,收穫了什麼,只有參與其中的你自己最清楚!
Thumbnail
今年的2月9日,我加入了商業思維學院,開啟了我人生的一連串改變,看起來有些許雞湯,但卻是我由衷的感謝。從14天的體驗會員變成參與了90多堂課的學員,而這些探索,都還只是學院的冰山一角,學院就像是一座寶山,等著你來發掘,收穫了什麼,只有參與其中的你自己最清楚!
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
什麼人會需要這本書? 在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人 看懂在商場職場上當前局勢,理解自己提供的到底是什麼價值 透過學習商業思維,可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上 這本書在講什麼? 經營的本職 願景與使命是企業的終極目
Thumbnail
什麼人會需要這本書? 在職場上已有特定專業然後想要透過正確決策發揮影響力的人 看懂在商場職場上當前局勢,理解自己提供的到底是什麼價值 透過學習商業思維,可以幫助我們從當前的組織學習辨識哪些是好的決策藉此應用在個人職涯、生活管理規劃上 這本書在講什麼? 經營的本職 願景與使命是企業的終極目
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News