#職場修煉日誌@276篇｜
<做決定，是一門膽識加上謙遜的功課>我有一個朋友，每次遇到重大抉擇，就會開始滑手機。
她說：「我知道我在逃避。但神奇的是，滑完一輪回來，答案有時候就冒出來了。」
我沒笑她。因為這跟歐巴馬的方式，其實沒差多少。
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歐巴馬在他的文章裡提到，每當面對難以決斷的事，他會去散步，或是打一局撞球。不是拖延，是讓決定「呼吸」。讓腦袋從「我怕做錯」的漩渦裡浮出來，回到「我能做到最好」的狀態。
這不是偷懶，這是方法。
很多人做決定的方式，是把所有選項堆在一起，然後被壓垮。真正有效的決策者，做的是相反的事——他們先確認自己站在哪裡，然後才開始動腳。
你的目標，才是你真正的座標。
一個協助企業做決策的顧問說了一句讓我印象深刻的話：「當你清楚組織的終極目標，決定自然就從那裡流出來。」
聽起來簡單，但他曾遇過一個城市政府，明明想解決平價住宅問題，內部政策卻反過來獎勵不支持這個目標的開發商。
不是他們不認真，是他們忘了先問自己：我們到底在走向哪裡？
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人生很多時候的糾結，不是「這個選擇對不對」，而是「我不知道自己要什麼」。
在我互動過的對談者裡，最難突破的往往不是技術，是這個問題。
當你說「我不知道要選A還是B」，有時候真正的意思是：你還沒準備好承認，你其實知道答案，但那個答案有代價。
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回到決策這件事。
有一個簡單的工具叫做ICE模型，從一本書裡流傳出來，後來被很多創業者採用。它讓你替每一個選項打三個分數：
•Impact（影響力）——做了之後，能往目標走多遠？
•Confidence（信心）——你有多大把握這會成功？
•Ease（執行難度）——要付出多少才能做到？
把這三個數字相乘，優先做得分高的那件事。
聽起來像個商業工具，但其實可以直接套在人生的選擇上。換工作、學一項新技能、要不要說出那句話，都可以問自己這三個問題。
不是要你變得「理性冷血」，是讓你從情緒的泥淖裡先站起來，看清楚再走。
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還有一件事，我覺得很多人忽略了：
做決定，不只是「主角」的事。
當一個決策會影響到其他人，那些會被影響的人，值得在過程中被看見。不是為了委員會式的民主，是因為他們知道你不知道的事。
一間教堂為了挽回年輕人的流失苦惱不已。後來有人去問了幾個年輕的會眾。他們說：「你們在社群媒體上有帳號嗎？我們的朋友都在那裡。」
教堂沒有。
因為沒有人問過，所以沒有人知道。
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我一直相信，好的決定不需要完美，需要的是誠實。
誠實地看清楚自己的目標，誠實地問「我真的有把握嗎」，誠實地讓那些會被影響的人說話，誠實地承認，有些事，不是現在、不是你、不是非做不可。
最後，還有一個常被跳過的步驟：把決定說清楚，然後事後回頭看。
結果如何？哪裡走偏了？哪裡比預期好？
不記錄，就是把所有的學習都還給了時間。
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職場上的決定，從來不是選一個「正確答案」。
它更像是在當下你所能看見的資訊裡，走出你能走得最穩的那一步。
然後，如實承擔，繼續往前。
這不就是，我們每個人都在練習的事嗎？
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#職涯修煉 #決策力 #俠客斐恩 #職場籌碼
