#職場修煉日誌@275篇｜
<你不是天生的團隊咖，但你可以成為一個好的隊友>我先問一個有點直接的問題：
你喜歡團隊合作嗎？
不要給我「當然喜歡」的這種標準的面試答案。
認真想一想。
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如果你的內心有一個聲音在說「還好」、「看情況」、「坦白說有點煩」——你並不孤單。
喜歡獨立作業的人，在分組討論裡很痛苦。習慣高效率的人，在等隊友對齊的過程裡很抓狂。有強烈主見的人，在需要妥協的時候很憋屈。
這些都是真實的感受，不是你的缺點。
但問題是
在大多數的工作環境裡，你沒有辦法完全不跟人合作。
所以問題不是「我喜不喜歡合作」，而是「我有沒有能力，在合作裡把自己和團隊都帶得更好」。
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我最近讀到一組訪談，對象是曾經代表加拿大參加奧運和殘奧的運動員。
他們來自不同項目，個性不同，背景不同，有些是天生的團隊咖，有些坦承自己是骨子裡的獨行俠。
但他們都在頂尖的團隊競技環境裡，學到了一些關於「如何成為一個好隊友」的功課。
這些功課，放到台灣的職場，我覺得完全適用。
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第一課：先搞清楚你為什麼抗拒。
一位參加過三屆殘奧的排球選手說，每次她感覺在團隊裡卡住了，她都會先問自己一個問題：
「我在抗拒什麼？那個抗拒是真正的原則問題，還是只是我自己的習慣和偏好？」
這個問題，在職場上很值得套用。
你對這個合作感到不舒服，是因為這個團隊的做事方式違背你的核心價值？還是只是因為你習慣自己來、不習慣等別人？
前者值得認真面對，後者可能只需要調整一下自己的心態。
很多時候，讓我們抗拒合作的，不是真正的衝突，是我們沒有搞清楚「這不舒服，是哪裡不舒服」。
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第二課：你有25%，就把那25%做到100%。
一位游泳選手，個人賽破過世界紀錄，拿過四面殘奧金牌，是毫無疑問的頂尖個人選手。
但他說，他人生裡最難忘的比賽經歷之一，是4×100接力。
他說：「那支隊伍裡的每一個人，都對自己負責的那25%，付出了100%的能量。沒有人在等別人，也沒有人在算別人的帳。」
他的結論是：贏的團隊，不一定是最有天才的那個，而是每個人都真正把自己的那塊做到位的那個。
這在台灣職場特別有共鳴。
很多團隊的問題不是沒有人才，是人才都在互相觀望，等別人先動。或者反過來，某幾個人扛了所有事，其他人默默縮在後面。
真正的協作，是每個人都清楚自己的角色，然後把那個角色做好。不多，不少，但確實。
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第三課：把隊友當人，不只是當資源。
有一位曲棍球守門員，在一場輸球之後，心裡覺得自己讓隊友失望了。
後來他跟隊友說了這件事，才發現每一個人都有一樣的感受。
那個共同的脆弱，反而讓他們的關係更緊了。
他說：「真正了解隊友這個人，不只是他在工作上能做什麼，而是他怎麼想事情、他在乎什麼——這會讓團隊在遇到衝突的時候，有更大的空間去消化，而不是直接爆炸。」
台灣的職場文化，有時候會在「要專業」和「要有距離感」之間，把人際關係壓得很薄。
但薄的關係，在壓力下很容易斷。
花時間認識隊友，不是浪費時間，是在建立一個讓整個團隊更能承壓的基礎。
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第四課：信任，是高績效團隊的基礎建設。
最後這位，是個自認為「獨行俠傾向」的水球選手。
他說他花了很多年，才真正搞懂一件事：信任不是感覺出來的，是建立出來的。
在準備奧運的那幾年，他們這支被視為大黑馬的隊伍，做了大量的工作來建立彼此之間的信任——不只在場上，也在場下。他們知道彼此的弱點，知道誰在壓力下會怎麼反應，也建立了一套清楚的行為標準。
所以上場的時候，他們可以放心去冒險，因為他們知道身後有人接得住。
他說了一句話，我覺得非常精準：
「每一支表現不好的團隊，你幾乎都可以在裡面找到信任的問題。」
在台灣的職場，信任是一個被嚴重低估的資產。
我們花很多時間談流程、談KPI、談工具，但很少花時間去建立一個讓人敢說真話、敢承認做錯、敢提出不同意見的環境。
那個環境，才是真正讓一個團隊能夠發揮潛力的土壤。
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我知道有些人看到這裡，心裡還是會說：「但我就是比較適合自己做。」
好，我接受。
但讓我換一個問法：
如果你的工作最終需要別人的參與才能完成，你有沒有給自己機會，去成為一個讓人願意跟你合作的隊友？
這不是天賦，這是可以練習的能力。
就像那位獨行俠游泳選手說的：「很多我喜歡做的事，需要不止一個人。所以我學了。」
學，是一個動詞。
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