【摘要】
1.科研基礎：主力產品賜多利奶粉相關研究累積逾60年，擁有27國、250多張專利。2.認證門檻：取得免疫調節、胃腸功能改善、調節血脂、輔助調整過敏體質等健康食品認證，讓產品論述可被檢驗。
3.進人策略：以更友善的入門設計與訓練節奏，降低新人啟動壓力，回應直銷語境變化下的進人摩擦。
2026年初，連法把一頁創業邀請放在官網最新消息欄位：「1388創業專案」。這則訊息乍看是一個入門方案，背後其實是總經理陳志揚對老品牌的策略回答——當直銷的語境正在改變，新人不再願意被每月的購貨壓力與艱澀的專業語言所捆綁，連法選擇先拆除牆籬，讓事業啟動變得輕盈。「把經營節奏調回可啟動的速度，讓新夥伴先活下來，再談長期。」
1388創業專案，降低經營門檻
「老牌企業最難的不是制度，而是如何與新世代接軌。」陳志揚敏銳地觀察到，傳統直銷的高額門檻、購貨壓力，乃至於過於冰冷的科學數據，已不再能輕易敲開現代人的心門，於是，他大刀闊斧地推出「1388 創業專案」。
直銷新聞網--連法總經理陳志揚在2026年推出「1388創業專案」
專案中提供4種精選產品組合，包含核心的賜多利奶粉與草本系列，讓新人可以較輕鬆的方案加入連法，同時他還大膽設計了「一年免責任額」的機制，讓新人不必因「每個月必須固定消費」而焦慮困窘，降低啟動期的陣亡率。
在獎金設計上，1388創業專案搭配了約25％的直推獎勵，「等於分享給4個人，自己就免成本創業了。」陳志揚相信這對新人來說極具誘因。
而讓「1388」這套輕量化戰術更具說服力的關鍵，是連法背後那份重如泰山的科學底氣。
時間回溯到1985年，連法創辦人許富傳赴美洽談貿易，原定的計畫在第二天意外觸礁。人在異鄉、備感挫敗的他，撥了通電話給老友黃敏南博士，對方隨口說了一句：「既然來了，就去俄亥俄州看看。」
這記轉向，意外地讓許富傳撞進羅福‧賜多利（Ralph Stolle）的科學世界。透過幾度深談，他瞭解羅福‧賜多利研發的邏輯，來自母乳保護新生命的奧祕，利用「超高免疫技術」，以獨家專利的「26合一疫苗」接種乳牛，誘導出特定免疫球蛋白G（IgG），猶如在奶粉中嵌入了守護健康的防禦基因。
直銷新聞網--賜多利公司以專利的26合一疫苗接種乳牛，誘導出特定免疫球蛋白G。
為了驗證這份守護的真實性，SMBI（賜多利公司）走了一條長路。早在1960年，他們便取得俄亥俄州政府的嚴謹許可，在完成初步的毒理安全性驗證後，啟動史無前例的「俄亥俄試飲」（Ohio Survey）。
這是一場長達36年的實證觀察，從1960年進行到1996年，在俄亥俄州的貝爾豐坦（Bellefontaine），超過8000名飲用者，包括賜多利先生工廠的員工及其家眷，都參與了這場跨越兩代人的集體健康實驗。這份調查的獨特不在於參與人數，而在於觀察長度。當其他品牌在討論3週的實驗結果時，賜多利已經完成觀察36年後的生命狀態。
一杯奶粉的天天免疫效力
許富傳被賜多利先生專注一生、只為「提升人類生活品質」的信仰所感動，然而當時賜多利先生並無意將之商品化，因為他的夢想是將賜多利奶粉發展成非食品的替代品，而且在鮮乳盛產的美國，沖泡式奶粉並不普及，因此僅停留在研究階段。
「唯有將賜多利奶粉商品化，才能幫助更多需要幫助的人。」許富傳一再勸說，終於讓賜多利先生點頭，隨後選定最純淨、無污染的乳品生產國紐西蘭，擴大生產賜多利奶粉，並率先引進台灣。
直銷新聞網--賜多利奶粉選定純淨、無污染的紐西蘭生產，從源頭控管品質。
1992年連法公司成立，銷售「賜多利奶粉」單項產品，3年後創下單一產品銷售冠軍的直銷業界記錄。此後，賜多利奶粉陸續進入中國、馬來西亞、日本等亞洲國家，擴大市場版圖。
而當年俄亥俄試飲所蒐集的人體實證數據，不僅成為賜多利取得全球27國、250多張專利的底氣，更是日後連法在台灣一舉獲得「免疫調節、胃腸功能改善、調節血脂、輔助調整過敏體質」等國家健康食品認證的確據。在法規環境日益嚴謹下，賜多利系列2支產品（賜多利奶粉、賜多利菁華）共獲得5張證書，除了是研發實力的印記，也是競爭者難以跨越的專業門檻。
直銷新聞網--連法成立30多年來，幾乎和「賜多利」劃上等號。
「我們做的是生命的第一道防線。」連法總經理陳志揚說，初乳是母體給新生命最直接的保護；連法30多年來，就是在把這份守護變成日常。「這件事急不得，也騙不了人。」
然而，專業高度有時也是一把雙面刃。「產品太強，對經營者來說是種挑戰。」陳志揚坦言，這份強大的科研背景雖然構築了極深的信任基礎，卻也難免在推廣過程中，帶給新進夥伴一種「專業門檻過高」的心理壓力，以及銷售時容易錯誤引導，將營養食品說成仙丹妙藥。「因此，連法的關鍵任務，已不在於證明產品有多好，而是如何將重的科研轉化為輕的語言，讓這份守護能更輕盈地進入新世代的視野。」
在數位浪潮中守住人的溫度
訪談中，陳志揚多次提到「穩健、務實、長久」，這6個字正是連法在市場激流中選擇的定海神針：不追求一時高峰，而是把合規、標準與教育訓練做到位。
這份務實也體現在企業的數位轉型上。面對數位浪潮，連法並未盲目跟風，而是將科技轉化為夥伴的數位武器。公司斥資開發了量身訂做的APP與網站系統，簡化訂貨、物流與組織管理程序，讓手機成為夥伴的行動辦公室。
陳志揚認為，高科技是為了支撐高接觸，「科技的意義是輔助連結，而非取代連結。我們升級硬體，是為了讓夥伴有更多時間去『面對面』關心人。」在AI橫空出世的時代，他反而更看重人的價值，透過數位工具，讓年輕夥伴能直覺分享「1388專案」，資深前輩則能將心力回歸陪伴與傳承。
30多年，對一家企業而言，是從市場摸索、到建立體系、再到面對世代更替的長程賽道。連法在產品端以科研與品質守住信任，在組織端則以「1388創業專案」，試圖破解長青企業常見的進人難題。
跨越而立之年，挑戰從未消失。在法規趨嚴與消費習慣碎片化的當下，如何繼續凸顯產品的可驗證性，確保組織的可持續性，是連法下一個10年的核心課題。當長年的信任關係能轉化為讓夥伴安全落腳、穩定攀升的經營資產時，這家老牌企業也就成功地完成它的世代調頻。
