研究
含有「研究」共 357 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
本文提供一套「論文邏輯思考框架金句」，協助研究者在撰寫過程中建立清晰結構。研究不在尋找標準答案，而是發掘被忽略的價值。透過邏輯、框架與差異化選題，研究者能洞察問題本質並提升貢獻。文中以金句呈現選題策略、問題定義、量化與質化方法差異，以及學術與實務思維，強化研究的嚴謹性與影響力。
價值投資說起來最重要的當然是價值，而什麼是有價值在我來說，就是長時間投資於你覺得穩健的企業，陪伴著它成長一步步地實現，分享紅利得到收益的過程。所以找尋能不斷產生利潤，持續穩定發展的公司，便變成每天我都留意的事。這些問題一般在每間企業，每年財務報表中都有清晰的資訊。
研究不只是方法的堆疊，而是思維的錘鍊。從灣聲樂團的田野經驗中，作者體悟「三觀」——觀察、觀點與觀念——是研究的靈魂骨架。觀察讓人從限制中看見創造，觀點使零散成形，而觀念則賦予研究延續的力量。唯有三觀俱正，研究才能如樂章般完整，既有力度，也有餘韻。
本文依據麥肯錫2025年11月最新的全球調查的麥肯錫全球AI調查報告《The state of AI in 2025: Agents, innovation, and transformation》，剖析AI應用的真實樣貌、AI代理（AI agents）的興起、高績效企業的成功策略，擊。
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
當時，這間個廠商為了宣傳自家的產品，做了一個粗略的市場調查，發現日本人每日平均行走步數在3500至5000步左右，於是，他們簡單地將這個「日常運動的上限」乘以二，便得到「1天1萬步有助於瘦身和健康」的說法，並將產品取名作「萬步計（Manpo-kei）」。之後，這個簡單的口號超乎想像地傳播了開來。
譬如人腦只用了10%、一萬小時就能變專家、習慣的養成需要21天等，這些充斥在流行文化中的說法根本就不是科學。沒有明確練習目標、缺乏指導的一萬小時不會讓人變成專家；習慣的養成因人因事而異，有些人或事很快就能養成習慣，有些則需要一年半載；說人腦有90%在閒置，更是完全的無稽之談。
來自南加大（University of Southern Californi）的研究團隊，10月中在《Human-Computer Interaction》這本國際知名的「人機互動」期刊發表一篇重要的研究，破解了好幾個人們對「AI伴侶」的錯誤認知，很值得民眾與專家仔細瞭解、思考。
