發言
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書名：有錢人每天都會讀點心理學
作者：麥凡勒
出版社：布拉格文創社
出版日期：2025年6月
工作場合中的形形色色
1、不準時的人
大部分的人，與人有約，都會考慮到赴約前可能會遇到一些狀況，所以通常會掌握時間，提前出門，以求準時赴約。而常遲到的人通常心裡呈現：「我一點也不想出席這次的會議，我會那
一個「慈悲治理」的「中道」方案已然浮現。它不僅是管理手機，更是在建設一個更理想的教育環境：
• 以「法」為基：程序正義 建立包含學生、教師、家長三方的決策委員會 。
• 以「教」為核：智慧啟迪 開設
• 以「管」為用：恢復關係
• 以「境」為導：創造真實 實踐道家宗師的「無為而治」
三位偉大的靈魂——慈悲的化身媽祖、智慧的化身弗羅倫斯·南丁格爾、以及願行的化身聖女貞德——在此相遇。此次對話並非偶然，而是應對一個貫穿所有時代、所有文化的深刻苦難：「無家可歸」的狀態，並共同探尋那條通往「人間淨土」的慈悲之道。
你會在開會的時候發言嗎？你知道開會時發言的重要性嗎？其實在開會時，每個參與的人員都有發言的權利與義務。我們常說要發揮自己的價值，而想在開會的時候發揮自己的價值，就是發言。
想要在開會時發言，不是那麼容易的，而是需要練習的，因為許多人不習慣對別人發出
本文詳細拆解訪談前、中、後三個階段的關鍵準備工作、執行技巧與觀察重點。內容涵蓋訪綱設計（結構性、開放性、半結構性）、受訪者邀約、環境準備、人員分工、訪談過程中的應對進退，以及如何從細微處觀察受訪者、進行深度追問，最終達到研究目。透過分享實際案例與心得，提供給UX研究新手一份扎實的訪談流程指南。
各位朋友，我們今日齊聚一堂，心中皆懷抱著對人類福祉的共同期盼。然而，放眼世界，分裂、衝突與苦難依舊。那麼，我們是否能找到一種共通的語言，來理解那導致人類分裂與痛苦的根源，並從中發現通往和解與和平的共同道路？」
第二十章・發言不是辯解，是他拿話筒直接說她的名字
隔天早上，宋知意起來的時候已經十點了。旁邊的被窩是冷的，等了一會兒沒人進來。
她撐著發軟的身體去洗漱，等出來時，發現剛才不在的人，正在等她，手上還拿著一疊稿紙。
原來，他沒有立刻發聲明。
John Stanley在《修辭的陷阱》(How Propaganda works)一書中指出：
（一）在民主社會中，政治宣傳如何有效地影響人們的認知，並且這種在民主國家的政治宣傳與極權國家的政治宣傳相當的不同；
（二）種種的政治宣傳之所以有效，原因在於社會中存在許多「有問題的意識形態」
校長、副校長雙雙離開職位之際，代理校長臨危受命。很快地，所有人都見識到新任的代理校長明快、果決的行事作風。
國策顧問辦公室
高峰會結束後，國策顧問靠坐在辦公桌後，終端光幕上播放著剛結束的直播回放，畫面定格在秋冽川那張燦爛又欠揍的笑臉。
整個辦公室死寂得像墳場，空氣中瀰漫著壓抑的火藥味。