跨部門合作
含有「跨部門合作」共 11 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
你是不是也遇過，講越多對方越退縮？用道理說服卻只在乎感受？關鍵在於你用錯了「說服入口」。本文介紹「利、理、情、權」四大說服驅動力，讓你瞭解不同人的溝通偏好，掌握他們的「說服開關」，從此溝通無礙，達成共好。
有時候，一杯咖啡能解決的問題，比十次會議還多。
我在茶水間學到的，是信任不是靠職位建立的，而是靠一點真誠、一句關心。
當你願意主動給予、願意理解對方的壓力，那個瞬間你就跨出了部門的牆。
真正的專業，不只是把事情做好，而是讓別人願意和你一起做好。
「如何讓一人做出最好的產出」是組織管理的核心議題
激發每個人的最佳產能，是組織管理層面的核心議題。市面上流通多種方法論但未能帶來立竿見影的效果，本次講師邀請我們重新審視並聚焦於「個體」探討。
＃前言
平凡的團隊靠明星
⮑ 但太多明星也不好管
優秀的團隊靠領導
⮑ 領導可能是
成本分析不應僅限於採購部門，而是跨部門的共通語言。本文提出三步驟，協助企業建立成本敏感文化：1. 將成本資料圖像化，提升易讀性；2. 將價值工程 (VE) 打造為跨部門合作專案；3. 與財務部門合作，讓成本分析影響報價決策。唯有從上而下建立共識，讓成本意識融入公司文化，才能發揮成本管理的整體效益。
給正在摸索方向的採購人員，一些實戰經驗分享。文章探討如何從基層採購轉型為策略採購，重點在於培養策略思維、善用數據分析、主動跨部門合作，並從「把事情做完」提升到「看得懂事情怎麼發生」。
總是沉默、怕打擾、說不出口？你不是沒能力，而是缺了「說出口」的勇氣。當你少了外向性，就容易錯過關係、資源、舞台，讓努力白白流走。
職涯「跨」與「轉」怎麼做？用專案管理思維5+5策略助你展現價值，成功轉型。
vocus 職涯博覽會活動，發文+tag就有機會上精選，還能抽與職涯專家面談機會。
🔖 所別：在職所
👑 班級：選手班（3–5 年工作經驗）｜色彩：Champion Red 🔴
🎯 對象：專業職人、部門中堅、具備獨立作業與專案能力
🧠 口號：#能解決問題的人才有資格談下一步
總是覺得跨部門溝通像打怪？這篇文章分享兩個實戰技巧：「平常就要建立關係」與「設身處地設計訊息」，讓你在永續或專案管理中降低溝通成本，提升回覆率與合作意願，快速擺脫資訊石沉大海的窘境。
開會時大家都安靜，不知怎麼開口？別急！先講一點自己的小困難或經驗（自我揭露），再問對方：「你們遇到最麻煩的是什麼？」（開放好奇），最後丟出一個簡單小提議（登門檻）。透過 BRIDGE 七步：建立安全感、給予尊重、開放心問、討論共創、爭取小行動、主動貢獻、長期維繫，輕鬆把「陌生感」變成「熟悉與信任」。
