過度負責
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早上九點，會議開始前三分鐘。
你已經修好報表的錯字、補上流程的漏洞、替某人寫好提醒訊息。
沒人發現問題。
事情順利展開。
你鬆了一口氣。
這種累，不是事情太多，
是你一直在讓事情不要出事。
在任何團隊裡，幾乎都會出現這樣的人：
能提前看到風險、補上漏洞、提醒期
忙不是問題，停不下來才是。當不確定出現，你就用行動填滿空白，用忙碌壓住不安。文章透過「內在救火倉鼠」這個角色，陪你看見那些自動奔跑的時刻，理解背後的恐懼，學會不用每一場火都親自去救。
身為主管，常常陷入一種「過度負責症候群」：明明只該管一部分，卻默默攬下所有責任，搞得自己像個公司保母。
我從大學起，就離開原生家庭，到異地求學工作。
大約有十年的個人自由時間，我的生活裡不太會有其他的人來干預，我想怎樣就怎麼樣；但我婚後搬進婆家，當時的壓力很大，因為我不管做什麼，都會有人給我看似好心的建議或是批評，例如水果要買哪攤、水果要怎麼切、衣服要怎麼洗。說這些都是「為我好」或者「這才是最正確的作
