需求訪談
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在 AI 驅動開發的時代，產品經理的角色更該從「功能工廠」轉變為「價值決策者」。本文探討產品經理如何在眾多需求中，透過三個核心面向（該不該解、怎麼解、何時解）來提升判斷力，避免團隊陷入無效執行，專注於創造真正的產品價值。
這次參加 Soking 的需求訪談工作坊，起初的動機是考量未來工作中可能會需要，希望能先建立一些基礎。
不過，上完課後，我發現這堂課談的其實不只是「訪談」，而是更底層的——如何理解人，以及如何讓專案順利推進。
🧩 需求訪談，不只是問問題
過去我對需求訪談的想像，偏向是「把需求問清楚」，這樣
相信在資訊科技相關產業的朋友，對系統都不陌生，有些公司甚至是靠著大大小小的系統在運作維生的，特別在已進入AI的時代，系統處理「人類」相關的流程跟需求，更是來到一個新的境界。
而談到系統，它的建置成敗重點在哪？先談什麼是成功的系統，從人跟作業兩個角度看，成功的系統是人所仰賴的，沒有此系統，人無法工作
