系統思考
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系統思考
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策略思維:現代企業管理,要追求"系統思考"、"全局觀"整體最適的解決方式!
不少企業老闆或高階主管遇到問題時,通常只想立刻解決問題,經常選擇"局部觀"的解決方式,但這只是"頭痛醫頭、腳痛醫腳",並未能"對症下藥"。 現代企業管理,對問題解決,需採取系統思考,洞悉全局,深謀遠慮。以色列管理大師高德拉特的"TOC限制管理思考流程"主張"全局觀"的整體解決方式,因此值得參考。
2024-05-12
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局部觀的解決方式
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頭痛醫頭腳痛醫腳
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全局觀的解決方式
以系統思考觀察,食安危機與餐飲業缺工關聯。
近期臺灣的餐飲市場因食安問題、缺工現象等動態變化而不安。系統思考圖呈現了店鋪成長限制,針對人員負荷問題提出適切的思考。關鍵字:臺灣餐飲業,食安問題,缺工現象
2024-04-29
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餐飲業
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缺工
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系統思考
策略思維:企業/人生‧風險管控‧策略管理之全局觀與系統思考
據報導,花蓮女師原已逃出,為拯救愛貓冒險折返,不幸罹難,老父親急奔殯儀館見最後一面(See:2024-4-4,ETtoday新聞雲,花蓮女師逃出大樓!為救愛貓折返罹難 最後身影曝光)。 人生要「三思而後行」:1.居安要思危、2.急流要思退、3.窮途要思變。茲此略述企業/人生全局觀系統思考的策略思維!
2024-04-05
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花蓮地震
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冒險折返
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風險管控
企業從事策略管理有什麼好處?2.能讓企業避免虧損失敗–負面案例:寶麗來!
按照荒木博行《圖鑑大企業為什麼倒閉?(世界倒産図鑑)》一書的歸納,其將寶麗來歸類於「受制於過去」之戰略有問題–「因過於講究分析而破產的案例」的類型。 相對於百視達,寶麗來已經意識到數位科技的衝擊,但因攝影市場的極速數位化,而其變革的執行則過於緩慢,終於仍然導致錯失了避免破產與成長茁壯的機會。
2024-03-19
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策略管理
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破產倒閉
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寶麗來
企業為何要策略管理?企業要如何策略思考?
因為工作的關係,見過不少企業,老闆們總是忙著在做生意、賺錢(開發業務、處理財務),跟家庭日常生活忙著工作賺錢、張羅柴米油鹽醬醋茶一樣,老闆們會說:哪還有時間思考什麼“策略”? 確實,老闆們創業做生意,沒日沒夜的就是在開發業務,處理財務。往往一個問題還沒有解決,另外一個問題就接踵而來,忙得不可開交。
2024-03-17
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策略管理
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策略思考
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匱乏經濟學
企業策略是什麼?策略理論有什麼用?
因為工作的關係,見過不少老闆(董事長或總經理等),老闆們大多是技術專業實務出身,不少人多半認為,“理論”只是空談沒有用,“實務”才重要... 這多半是因為老闆們個人經驗,多半是靠“實務”闖出來的,這是因老闆們創業時遇見、看見並站對了風口(商業趨勢或經濟局勢),也就是老闆遇見、看見起風,站到風口上。
2024-03-16
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策略思考
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飛豬理論
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風口理論
企業策略管理之全局觀與系統思考
為什麼有些企業的經營淪為整天窮忙瞎忙,營收獲利捉襟見肘面臨瓶頸?甚至瀕臨虧損倒閉?反之,為什麼有些企業則穩健經營,逐步建立鞏固護城河,持續成長茁壯,甚至還鑄成護國神山? 如何決策企業定位與資源選擇?如何窺探變化端倪,預見雪崩徵兆,洞察策略轉折點?如何投資成長、破壞創新、基業長青,乃至於恆久卓越?
2024-03-15
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策略管理
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商業模式
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專案管理
6年前的AI預測,現在漸漸顯現:《系統思考的哲學和科學批判》+ 「人性 vs AI動機」思索後記
搬運6年前文章:以「刻意為之」的系統化、複雜邏輯化又帶有詩味的語言行文,反諷當時商管界風行一時的「系統思考(systems thinking)」。以哲學和科學發展視角,批判、諷諭「系統思考」。 --更是為了揶揄六年前把「系統思考」當作圭臬/聖杯的創業團隊而作。 *文後還有後記。
2024-02-12
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AI
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生成式AI
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人工智慧
陀螺般的人生:如何面對人生中的複雜問題?|One Muse
這篇文章分享了在面對複雜問題時的處理方法,並提出了用畫圖的方式歸類處理資訊的建議。文章中列舉了兩種處理問題的行為模式,並強調了問題背後的問題(QBQ)的重要性。作者建議讀者透過預約隨體體驗來瞭解更多相關資訊。
2024-01-16
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破局
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系統思考
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onemuse
『系統思考』閱讀筆記(下)
本文將繼續探討『系統思考』一書更深入的説明,以及作者在動態系統分析中所萃煉出來的獨到見解。 中文書名:系統思考:克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考 原文書名:Thinking in Systems: A Primer 作者:Donella H. Meadows
2024-01-05
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系統思考
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閱讀筆記
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讀書心得