Summer Hsieh
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我是不想上班的Summer，在企業工作了31年的時間，終於在2025年年初，我開始創業了。
我也是一個追求瘦身為終身事業的女人，34歲開始學習減肥，嘗試各種方式，已經有將近20年的時間...
我還是一個結婚過兩次的女人，結婚離婚，再婚到現在，婚姻帶給我的，我想是也是值得分享的...
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由新到舊
中小企業在二代不接班的時代，創辦人如何將公司轉型為「可被接手」的狀態。接班的本質是價值傳承而非血緣綁架，引入專業經理人、建立三層激勵機制及實踐有效授權的重要性。「Dream coFounder」作為企業轉型的支持者，協助媒合人才、落地制度及調停關係，讓企業成為獨立運作的現代組織，非依賴創辦人的事業。
你的家是神殿，不是倉庫！收納整理師廖心筠《內在整理》點出，外在雜亂源自內心失序，解析原生家庭如何影響囤積習慣，包括生存焦慮、情感勒索及補償心態。文章提供實踐內在整理的三大療癒步驟：覺察情緒、感謝儀式、從自身空間開始，引導讀者透過整理拿回人生主導權，釋放情感束縛，找回靈魂自由。
透過閱讀《底層邏輯》反思在工作和投資領域中，判斷「對錯」的迷思。「誰的損失最大，就是誰的錯」的商人思維，將焦點從怪罪他人轉移到檢視自身決策模型。分享瞭如何運用：底層邏輯 + 環境變數 = 方法論的概念，應用於投資等情境，培養出可重複使用的思考框架，幫助人們更清晰地理解複雜事件，並做出更優化的決策。
最近接觸了一家新創，心理諮商結合AI的題目，有感！
這幾年，我越來越常聽到身邊的人談一件事：不是工作壓力有多大，也不是生活出了什麼明顯的問題，而是一種說不上來的狀態——「我其實沒有不好，但也沒有真的開心」。這種話，在過去很少被說出口。於是很多人開始問：是不是現在的人變得比較脆弱了？但如果把時間拉長
隨著 AI 深入各產業，並從「好玩的工具」轉變為「核心基礎建設」，「主權 AI」的概念應運而生。主權 AI 的四大支柱，探討發展主權 AI 的優勢與挑戰，並提出以「輸出能力」為核心的投資佈局邏輯。面對 AI 成為下一個時代的關鍵，主權 AI 確保的是國家與個人在數位時代的「選擇權」與「韌性」。
本文從創投的角度探討臺灣新創公司為何必須走向海外市場，以及「出海」過程中面臨的五大難點：市場不瞭解、法規制度、缺乏在地網絡、人才組織能力不足、以及高昂的成本與時間投入。強調出海不僅是市場擴張，更是對公司整體能力的考驗，建議新創應具備紮實的準備、清楚的策略與足夠的耐心。
創業者在 pitch 時僅關注市場和產品，卻忽略了智慧財產權（IP）的重要性。投資人普遍關心新創公司是否有真正的 IP，因為這是防止成功後被快速複製、爭取時間優勢，並確保公司核心價值的關鍵。探討 IP 對新創公司的必要性、投資人看IP 的角度、IP 有品牌宣傳的功能，最常犯的三個 IP 相關錯誤。
新創估值不能只看財報與EPS、PE，因為早期公司多半尚未穩定獲利，真正價值來自未來成長潛力。本文用「買預售屋」的比喻，白話解析為何成熟企業與新創的估值邏輯不同，並介紹三種最常見方法：柏克斯法、計分卡法與創投法，幫助投資新手建立正確的估值思維。
50+了，還在準備一場考試。這幾個月早起晚睡，我重新體會到：臨時抱佛腳不存在，只有長期累積；奇蹟不會出現，只有一次次「再十分鐘」。年齡讓體力變慢，卻讓專注更純粹。這不是為了證明給誰看，而是對自己的一次交代。當我們還願意為一件事全力以赴，那一刻，就是最好的時候。
許多創業者在募資過程中常感到困惑，募資簡報需要幾頁？募資的重點為何？投資人真正關心什麼。本文解析募資簡報核心目的——清楚說明資金能達到哪個里程碑，並深入探討 10 個必須回答的核心問題，也剖析多數募資簡報失敗的原因。並提供針對常見募資問題的解答，打造一份能說服投資人、展現公司戰略目標的募資簡報。
