常看到有一些主管，都會認為自己懂很多、說的都是對的，特別是位階越高的主管出現這種狀況的機率越高，這現象引起了我的高度興趣，也持續觀察了許多年，後來我整理出了“主管自我神化的過程”。
當許多人晉升上了主管，開始承擔著可能意想不到的責任與壓力時，此時便須做抉擇，一是帶領著部屬一起討論、一起完成、一起成長，但須耗費許多心力與時間，另一是開始指示部屬該怎麼做，所有步驟都須依據自己的想法與做法執行，如此可以短時間獲得成果、展現績效，這時也就開始了“神化”的第一步。為求得快速呈現的成果，跟著自己經驗豐富的指示做是最輕鬆也最有效率的，此時部屬的意見便逐漸的被忽略，而部屬也會因意見不被重視或採納，漸漸地開始禁聲、順從主管的指示做事，而主管也就在這個過程中享受著自我的成就感與優越感，這時便完成了“神化”的第二步驟。
而“自己封神”的最後一個步驟便是，部屬對自己所說所言皆為順從，也皆須順從，持續強化自己的優越感，心中開始出現“我說的都對”、“我很厲害”的聲音，並藉由一次次壓制或忽略部屬意見的過程繼續強化、繼續造神，最終當然就完成封神目標。
有趣的是，這些自我封神的主管並未意識到上述的流程，甚而真心覺得是因為自己很厲害，能力很強，大家才願意順從自己的想法與做法，殊不知部屬已遠離自己了，而這也是公司中最難改變的狀況之一。
