之前工作過的公司老闆辦公室先後兩個秘書主管，分別是「阿信型」、「分工型」，秘書手下還有一些組員，「阿信型」主管任勞任怨，什麼東西都攬在自己身上，永遠在加班中，身體不堪負荷下，提早退休，公司從其他單位調來「分工型」主管。
「分工型」主管一接手，就立馬把手上一項正在進行中的重要業務分派給另一個單位，只做「阿信型」主管主要業務，其他細瑣業務也分派給手下組員，她再來跟催進度，做最後成果驗收及修改。
善於分工及指派任務，「分工型」主管接手不到半年，就如魚得水，多半時間都可以準時下班。其他組員必須配合「分工型」主管腳步，去學習各種任務，剛開始，組員們很不適應，因為在這個單位這麼多年來，需要花心思思考的工作，「阿信型」主管幾乎全包了，使得她們慢慢失去思考能力，變成只會做庶務性質、例行性工作。
在職場遇到「阿信型」主管，多數組員一開始會很涼很開心，然而，長期下來，卻反而可能遏止學習多元職場技能的成長機會；碰上「分工型」主管，剛開始難免會抱怨增加工作負擔，但是長久下來，她提綱挈領，抓住重點方向，做最後統整及修改，不會過勞累死自己，也讓組員更能夠思考學習獨當一面。
