分配任務給下屬時的雙向考量
下屬狀態考量
1.聰明舉一反三的員工，明白告知目標跟想要的結果，交由自行發揮
2.勤勞守本分的員工，指示事物的核心與提供結果參考標準
3.有拖延症的員工，設下時間底線
4.新人，給予壓力，但標準放低
任務狀態考量
困難利益低的任務：3、4
困難利益高的任務：1、2
簡單利益高的任務：全員
簡單利益低的任務：3、4
利用指標數字，快速建立部屬對任務概念
1.現況的課題
2.課題來自於哪些指標數字
3.因此需要針對這些指標改善
4.確定下屬的理解，並詢問對於指標改善的想法
讓下屬能夠透過指標數字更快了解狀況，
也透過反思讓自己更快的融入解決問題的狀態。
