做我喜歡的工作時，和做我不喜歡的工作時，是兩個不同的我。
這幾天接到了兩個工作：💼第一個是關於網頁架構的重建和設計；
💼第二個是現場活動的策劃和支援。
工作中的兩個我
📂第一項，是我所擅長并且感興趣的。
對於網頁的重建，我樂於把所有凌亂不堪的網頁重建成有條理且直觀的網頁。即使需要很長的時間、即使需要與技術方不斷來回修正，但在完成企劃及提案時，滿滿的成就感會蜂擁而至，讓我忘卻這些天的勞累。
📂第二項，是我不太擅長且偏向排斥的。
爲什麽？因爲我不喜歡‘不能完全被掌控的事情’。現場活動，難免會有非常多在預料外的狀況發生。例如：一半以上的賓客遲到導致活動無法如期開始、演講者的發表時間比預期快太多、PPT中的影片無法正常播放等等等。這些突發狀況在現場活動中是無可避免的，而危機處理又是本人的弱項之一。
而在於這兩項工作當中，我的表現也是相差甚遠。
對於第一項工作，我是有自信的，我是心思慎密的，我會想儘快完成，同時我也具有領導力的。
但對於第二項工作，我是不自信的，我是被動，我會想逃避，同時我也會接連出錯。
對於不擅長的恐懼
我當然知道，對於擅長的事情我們得保持，而對於不擅長的事情我們需要學習和接納以擴大我們的舒適圈，但這種排斥是本能的。在不喜歡的工作中，一再的拖延以及無可避免的出錯讓我產生了恐懼。
你説，害怕什麽？我也不知道。或許就是害怕失敗、擔心出錯。其實我并不討厭這項工作，但就是恐懼帶來的排斥心理，讓我想逃避，同時非常不自信。
把對的人放在對的位置
但是無可避免的，在職場中我們無法‘挑工作’，所以我們必須學著去擴大舒適圈。而成功的領導則是善於‘把對的人放在對的位置’。這不是說把一個人放在他適合的位置上并且重複做著一樣的工作，而是在不同的情況下調整其職責。
在於第一項工作，我是處於領導團隊的位置，我提出意見，修改方針；但在於第二項工作，我是處於協助團隊的位置，我配合團隊，提供建議。
在這樣的情況下，即讓公司帶來利益最大化，同時也是個人職涯成長中重要的一步。在不斷的協助過程中，雖然現場活動的管控仍是我的弱項，但從中也在不斷成長并且擴大舒適圈。
擴展舒適圈
許多工作多年的人會把自己局限在一個職位，覺得’做我不擅長的事，要是出錯了怎麽辦？‘。寧願無限期重複做著’我會做的事‘，都不願嘗試’我不太會的事‘。
當然，這對於單一技術專業來説，無疑是好事。在不斷重複做同一件事中精進技術，但現今社會講究員工的多元發展，在你會做A的同時，還需要做B，C，D等等。不斷探索舒適圈外的區域已是職場中的一大優勢，差異在於你是要優雅的踏出去，還是被抛出去然後摔得鼻青臉腫。
接納兩個我
兩個不同工作，兩個不同的我，但我學會接納兩個我。
若無法接納在第二項工作中那個不自信且常出錯的我，我將永遠持著我的’擅長‘而成爲一個自大，認爲自己’很懂‘的人。唯有接納兩個我，才能達到平衡，在謙虛與不斷探索中，擴展舒適圈，成爲更好的我。
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