裁員滾滾而來,如何保命善後? (II)

更新 發佈閱讀 6 分鐘
raw-image

講完外商公司的優點之後,接下來就是要講正題了:裁員。

時至2022年下半年,正值美國開始緊縮貨幣政策打擊通膨,造成經濟下滑,美國各大巨頭公司,包含:Meta, Intel, Amazon, Microsoft...都不約而同啟動大規模的裁員行動。坦白說,當公司啟動裁員,基本上可以說每個人都有中獎機會,以下分為兩個段落來分享要如何盡可能避免自己被裁員;以及萬一被裁員,能夠用甚麼樣的態度來面對。

  • 保持良好的績效

平常的績效表現自然是在主管心目中的信用存款,理論上來說績效越好,對公司貢獻程度越大,被裁員的機率當然是相對來的小一點。然而必須注意的是優秀的績效不盡然是不會被裁員的保證,例如功高震主,或是恃寵而驕,態度不佳可能也會導致主管忽略你的績效砍你以止血了。如果萬一此時正好因為績效不佳而被要求做PIP (Performance Improvement Program),納坦白說這樣的員工,被裁員的機率和風險真的很高了。

  • 整肅的工作紀律

除了績效之外,另一個重要的當然就是工作態度和紀律了。一般來說外商公司不太要求上下班打卡,可是皮朋哥心裡有數,其實表面上這樣說的公司,其實私底下HR還是都會默默地收集員工的打卡紀錄。皮朋哥也親眼看過,當主管被要求提報裁員名單時,主管以上下班出缺勤紀錄作為裁員名單的提報參考。承平無事的時候,常常在家上班或是遲到早退可能不是一個問題,一旦公司必須裁員,工作紀律不佳的員工會不會有事,就真的不好說了。

  • 良好的工作態度

有些資深員工,不遲到也不早退,工作表現也很好,然而有能力的人多半不怎麼有耐性,平常可能也少與同事打交道,簡單來說就是像個刺蝟難相處。這種類型的員工客觀來說也沒甚麼可以挑剔的,但是致命傷就是人和問題,遇到有些喜歡用360度review進行績效考核的外商公司,就經常會容易中箭落馬。只能說職場上就算再怎麼不喜歡應酬,也謹記千萬別得罪主管或是同事,也別在辦公室有情緒化的反應,不然真的會哪天怎麼死的都不知道。


萬一被裁員了,那該用甚麼樣的態度去面對呢...?

  • 存款

上一篇有提到,外商公司普遍待遇來的高一些。更不用說tier 1的外商公司像是Google, Amazon, Microsoft, etc,這些外商公司的待遇,工程師拿$2M NTD家常便飯,資深一點的$4M~$5M NTD也不稀奇。坦白說,給那麼高的待遇,其實個人認為不是讓你拿來爽爽花的,外商公司的工作其實不能算是穩定,別跟甚麼公務員比了,就算是台灣代工廠的工作穩定度,外商公司也是遠遠無法望其項背。換言之,誇張一點說,在外商公司服務,要有每一天都是在公司服務最後一天的覺悟!於是承平時代多存錢,預備好生活備用金以度過沒有收入的時期,就非常重要了,類似『夏置棉襖冬置舟』的概念,畢竟人無遠慮必有近憂啊。

於是,享有高月薪的同時,別肆無忌憚地揮霍,一個月十幾二十萬的薪資,都花光光當月光族是很爽。但是未雨綢繆,還是多存一點下來吧,也別開太大的槓桿做投資,哪一天萬一被公司裁員了,存款就是撐過失業無收入期間的救命稻草了。

  • 離職金

外商公司普遍來說,尤其是tier 1的外商公司,一旦啟動裁員,常常都不吝惜給被裁員的員工可觀的離職津貼。皮朋哥之前被一家非常知名的外商公司裁員,也才服務了一年出頭的時間,離職金卻拿了大約等同於七個月薪資的金額!按照勞基法,裁員的離職金是服務年資的1/2個月薪資。換言之,服務兩年被裁員,公司依法只需給予員工一個月離職金,而這也是本土台資企業一般的行情,由此可見外商公司在裁員這件事上雖然狠心,然而也是比較願意給員工較高的離職金以撫慰員工受傷的心靈...

但,有時候離職金的發放是有但書的,例如:被裁員的員工必須同意為自願離職。換言之,不能領了公司給的離職金又去向政府申請失業相關的津貼或是補助。因此在公司要求在一些離職文件上簽名的時候,必須特別留意這些特殊條件或是但書之類的規定,而失業補助金是月投保薪資的60%,正常情況最多請領六個月,詳細規定請自行谷歌查詢。皮朋哥也請領過失業補助金,然而跟原本的薪資金額比起來,真的只是塞牙縫而已,還是建議盡早找到下一份工作較佳吧。

  • 下一步?

就皮朋哥個人的觀點,被裁員基本上等於裸辭。意義等同於一個正常的上班族,在還沒有找到下一份工作之前就跟公司請辭是一樣的意思。如果還正值三十幾歲的職場盛年,那麼也許找到下一份工作尚不算一件難事;然而如果是四十幾甚至超過五十歲,畢竟市場上相對高階的職缺並不是那麼多,待業期間的長短就會變得難以估計了。

皮朋哥也認識一些職場上的前輩,年紀大了遇到謀職困難的窘境。口袋比較深的可以悠哉游哉,不急著找工作,慢慢等待機會;如果是上有老下有小的三明治族群,每個月家用開銷比較大的,不得不說謀職的壓力可以說是難以對外人道了。

如果條件許可,休息個一年半載的當然很好;然而如果年紀大了要謀職,可能還是得收起自己的傲氣,彎下腰來好好把握每一個機會,獵頭顧問也好,平常的人脈也好,甚至是求職網站也好,有機會就別放過吧。至於失業了乾脆去創業,皮朋哥個人其實並不會很建議這樣做。創業要成功是必須付出破釜沉舟的決心和勇氣,因為失業才去創業,客觀來說那變成是一種被迫為之不得不然之舉,不要創業不成反把存款或是離職金燒光,那可是雪上加霜的。


以上是皮朋哥工作了數十年,自身經歷過幾次裁員,也看過很多朋友或是前輩被裁員的血淚教訓。分享給大家,希望大家都能在職場的驚滔駭浪中安穩度過各種不同的景氣循環,飯碗捧的好,也能夠在經歷數十年的職場生涯之後平安下庄,順利退休。

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
皮朋哥的沙龍
160會員
154內容數
預售屋、成屋、公寓、農地、報稅、節稅、交易實務、仲介、代銷。有趣的房事經驗分享。
皮朋哥的沙龍的其他內容
2025/02/24
本文影評分析漫威電影《美國隊長4:新世界秩序》,讚揚其劇情架構,即使抄襲前作,也成功挽回觀眾,並藉由電影諷刺美國的政治現況。此外,影評肯定安東尼麥基飾演的獵鷹隊長,認為其詮釋了不同於克里斯伊凡的美國隊長形象,並展現了平凡英雄的勇氣。
Thumbnail
2025/02/24
本文影評分析漫威電影《美國隊長4:新世界秩序》,讚揚其劇情架構,即使抄襲前作,也成功挽回觀眾,並藉由電影諷刺美國的政治現況。此外,影評肯定安東尼麥基飾演的獵鷹隊長,認為其詮釋了不同於克里斯伊凡的美國隊長形象,並展現了平凡英雄的勇氣。
Thumbnail
2025/02/10
本文探討資深員工(老屁股)如何阻礙公司創新、增加溝通成本、敝帚自珍,以及管理者應該如何應對。文章以歷史典故佐證,指出汰換老臣的必要性,但也提醒管理者需考量遣散費等細節,避免負面觀感。
Thumbnail
2025/02/10
本文探討資深員工(老屁股)如何阻礙公司創新、增加溝通成本、敝帚自珍,以及管理者應該如何應對。文章以歷史典故佐證,指出汰換老臣的必要性,但也提醒管理者需考量遣散費等細節,避免負面觀感。
Thumbnail
2025/02/05
許多人一生都被困在舒適圈的格子裡,如同短片中的老人,即使想逃離也難以克服不安與恐懼。文章探討了人們選擇待在舒適圈的原因,並點出待在舒適圈與離開舒適圈挑戰未知的兩難,沒有絕對的對錯,重要的是找到屬於自己平衡點。
Thumbnail
2025/02/05
許多人一生都被困在舒適圈的格子裡,如同短片中的老人,即使想逃離也難以克服不安與恐懼。文章探討了人們選擇待在舒適圈的原因,並點出待在舒適圈與離開舒適圈挑戰未知的兩難,沒有絕對的對錯,重要的是找到屬於自己平衡點。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
沒人會在房子被震垮後,才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後,才來想處置方案。結果,就是被公司牽著走。 不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事,1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事)、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
Thumbnail
沒人會在房子被震垮後,才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後,才來想處置方案。結果,就是被公司牽著走。 不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事,1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事)、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
職場和薪水,這樣說吧,就是一種資源分配。 怎麼樣才能拿到比較多的資源分配呢?
Thumbnail
職場和薪水,這樣說吧,就是一種資源分配。 怎麼樣才能拿到比較多的資源分配呢?
Thumbnail
儘管職務調動是常見的事情,但如果公司在調職的過程中有違反勞基法規範的「調職五大原則」,勞工就可以跟勞工局提出申訴,請勞工局介入,並協助捍衛勞工權利。
Thumbnail
儘管職務調動是常見的事情,但如果公司在調職的過程中有違反勞基法規範的「調職五大原則」,勞工就可以跟勞工局提出申訴,請勞工局介入,並協助捍衛勞工權利。
Thumbnail
裁員,難以面對卻又很難避免的課題...
Thumbnail
裁員,難以面對卻又很難避免的課題...
Thumbnail
沒有員工,何來提高業績? 老闆再拚死拚活,能力也有限, 不培養一群願意一起奮鬥的夥伴, 而是製造一批批死士、奴隸, 一批批壓榨、送死,真的比較好嗎?
Thumbnail
沒有員工,何來提高業績? 老闆再拚死拚活,能力也有限, 不培養一群願意一起奮鬥的夥伴, 而是製造一批批死士、奴隸, 一批批壓榨、送死,真的比較好嗎?
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
「職場分手,談得好,不尷尬」是一門學問。當你提出離職時,其實主管/同事可能不那麼在乎你的感受。此刻,你卻氣呼呼,可能只是白工。對我而言,好的同事,縱使離職了,大家可以是朋友。好的主管,可以當一生的指導老師。明明是公司不合理的規定,明明是慣老闆的惡行,為何要忍氣吞聲?心裡鐵定委屈。 【轉職小錦囊】
Thumbnail
「職場分手,談得好,不尷尬」是一門學問。當你提出離職時,其實主管/同事可能不那麼在乎你的感受。此刻,你卻氣呼呼,可能只是白工。對我而言,好的同事,縱使離職了,大家可以是朋友。好的主管,可以當一生的指導老師。明明是公司不合理的規定,明明是慣老闆的惡行,為何要忍氣吞聲?心裡鐵定委屈。 【轉職小錦囊】
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News