KPI矩陣會議室每年都會上演兩次的秀，在正式上場前須先經過從課部到中心的一輪廝殺，選出最優秀及相對落後的同仁，在同步考量可分配到優秀的名額、是否是需要特別留下來的關鍵人才、工作態度、內外部評價、專業能力以及會不會需要花費大量時間照顧情緒的高需求寶寶，最後在搭配上是否具備足夠亮點或能否自圓其說保護好最後一名同仁不會在整個組織落在最後進入PIP，導致同仁情緒低落+主管loading加重+部門獎金下降的窘境。
在眾多面向考量之後，終於推派出的人選便進入了第一輪的會前會，目的當然是先看一下其他人的底牌，也讓老闆能夠預先安排劇本。隨著時間推移，便到了今天有HR參加的正式會議，在會議中便要裝著公平、公正、不公開的原則輪流的報告參加選秀名的的背景以及狀況，搭配老闆的理念宣導EX: 認同度、忠誠度、能力、要有憑有據、要積極正向、要考量組織狀況、要適當加速換血才能推動改革、、、、、巴拉巴拉~~好讓看戲的HR後續回報時可以拿到乖寶寶獎章。等第一輪結束後便由老闆開始照著心中的劇本搭配暗樁進行人選的評價以及其他人選的推派。老闆演著耐心解說+好意提醒+善意勸導搭配當紅主管的覆議、提案，最後再來一輪完美的投票，將人選選出。最後再由老闆裁決，那些人選即便已於投票中當選，但需要更多面向的考量，直接沒收結果。其餘符合心意的便拍板定案，最後交由HR評語我們做得有多紮實+精實。
說真的，即便所有的套路都了然於胸，但身在現場的精采度還是相當高。只是今年在失去了口罩的保護下，我好幾次因為相對拙劣的演技忍不住嘴角失守。這個實在是道行不夠或是不小心太用心觀賞了，要切記下次多留意。 XD
這是一個43歲的科技業小主管的生活日常紀錄
