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【IPO 前夕事件簿】《說故事的力量》

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最近在處理家中長輩告別式 (唉,今年已經參加了第三次),本業的工作也在持續努力第四季,所以方格子這邊的產量 delay 不少,先跟過去這一年來持續支持我寫作的訂閱戶們,特別是在我因為各種原因有許多議題不能發揮的情況、仍持續訂閱沒有 churn 的你們,說聲不好意思以及謝謝。2023 年底之前我會試著讓每個月文章的數量回到原先承諾的水準 (2-3 篇/月),如果有機會我也會把欠的補起來,其實我一直有把許多想寫的內容與架構記錄在隨身攜帶的小筆記本上,等到有像是此刻這種沒有太多外力打擾的完整時間,我就能有效地寫完。

言歸正傳,今天來談談最近拜訪幾間 pre-IPO 公司後,對於創辦人及管理層如何「講他

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Freddy Business & Research
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你好,我是 Freddy。過去,我是一位專業的美股 Sell-side 分析師,曾參與多個資本市場專案,也擔任過金融科技公司的 IR 經理。現在,我希望將這些經驗轉化為更具深度的文字,與你分享。
2024/06/13
「K 公司未能如期於證交所順利掛牌上市。K 公司指控承辦券商 P 證券態度消極,以「張數不足」為理由,不願送件至券商公會及證交所;P 證券則反駁,K 的合格圈購單未達標準,沒有刁難、不願送件之事。」 在 3 月底寫完 K 公司股票競拍失利後,老實說這間公司就已經慢慢淡出我的記憶,直到一週多以前跟素
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2024/03/25
K 公司在初次上市前進行競價拍賣,但因合格標數量不足而未能開標。這造成了一系列價格、價格發現、配售等問題,主辦券商在此事件中的處理被質疑並與K公司的評價估值、資本市場定位有關。文章就此事件提出觀點並且提醒企業在資本市場運作時考慮券商和團隊的專業度。
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2024/03/07
這是一篇有關拜訪某創業公司的故事,故事中記錄了創辦人的表演技巧以及產品發展的疑點。
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顧客真正在乎的多半是自己,而非產品本身。所以,蘋果公司更不忘從顧客的角度出發,並且杜絕專業的傲慢。嗯,這一切可以說是基業長青的成功關鍵。 您只要避開上述的這三個NG動作,並善用故事行銷的力量,我相信,一定可以讓我們跟誰行銷都成交!
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5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
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