蘋果電腦初期
沒有資金、沒有資源。
但史蒂芬不等資金備齊了才開始行動，而是積極尋找金援，找人贊助自己的夢想與計劃；沒有銀行願意貸款，其認為各項評估中、都不足說服這是一門可獲利的事業：於是將蘋果二代的銷售佳績作為基礎，提供明未來計劃與規劃，以及更具彈性的貸款方案，最終獲銀行支持。
針對問題各個突破，水來土淹、兵來將擋。
史蒂芬沒有等到有人願意贊助、金援、認同他的計劃與理想才開始行動。讓他開始行動的，是他不滿於市場上產品的現狀、以及看見個人電腦市場的可發展性。這些念頭，距離設計與生產出第一台蘋果電腦，還有相當大的距離。
合作夥伴、供應鏈管理、市場接受度、設計：這些問題，都是隨著事業逐漸擴張成型後所浮現問題。這些執行細節，並非史蒂芬在家裡車庫設計第一代蘋果電腦，就已經知道如何解決的。
他有的，只是對科技與創新的渴望，一個念頭而已。
完美時機，其實是假議題
1.不需要等一切完美，才開始
完美時機是錯覺。
因我們永遠不會感覺自己已經準備好。無論你要征服太空、或是建立每天運動的習慣。你有把握你一定會成功嗎？你有100%信心能解決接下來的問題嗎？有時，我們甚至連會遇到什麼問題都不清楚。
我們有的是一個念頭，跟熱情(或決心)：這兩者，足以帶我們走完接下來的挑戰。
若要感覺「準備好了」才要行動，很多時候我們只會一直等下去。
想像一件你已經很熟捻的事物：你已經充分明白，針對這件事情的所有面向與知識了，甚至你也可以閉著眼睛完成。然而，當生活中出現問題與衝突時、當戰爭發生時、當身體健康突然亮紅燈時，該如何同時兼顧？該如何調整？你現在有答案嗎？
若對已經如此熟捻的任務，還無法充分掌握可能的變化：那麼也就是告訴我們，那個想要達到的目標，現在就能起身行動了。
今天就是開始的最佳時刻。
2.做了就知道
但你說，接下來的困難重重，該怎麼辦？
大家其實都是在摸索中前進。如同減脂前期，我知道要運動、要吃的健康，別人會給建議與方向。但這些建議，我卻不一定能套用。例如：因住處沒有冰箱以及廚房，當身邊人建議我自己準備三餐，以便更好控制熱量時，這個做法對我來說卻難度很高。
它是好的建議，也確實能達到熱量控制，但我無法執行。
我能做的，是守住原則(熱量控制)，並找出對我來說可行的方法。於是，開始尋找外食地雷的選項，哪些食材、烹飪方式、調味應該要盡量避免；哪些食物是熱量友善的選擇、在哪些地方可以買到這些食材。
別人建議我跑步，作為有氧運動的選擇。可是我超討厭運動、怎麼樣就是無法掌握訣竅，搞的每天都只想放棄。但當守住運動的原則，找出適合的運動模式，堅持就變得容易許多。
這一切都得在執行了以後，根據實際情況「調整再調整，修正再修正」。
沒有執行前，腦袋空想的計劃，最終都只是計劃而已。
後記
改變，需要勇氣。
這也就是為什麼多數時候我們不敢改變、不敢踏出第一步的原因。原先舊有的一切雖然不美好、卻也已經維持多時：熟悉，帶來安全感、改變，充滿未知的恐懼。但改變，真的只有壞處嗎？即便結果不如預期，也還是可以再改回來啊！
但若什麼都不做，就什麼都不會有。
🩵
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你有發現自己...
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