納瓦爾在《納瓦爾寶典》中提到，年輕時最重要的三個決定是：住在哪裡？與誰同行？選擇做什麼？
這三個問題，看似簡單，卻決定了我們的圈子、資源與未來。但很多時候，我們做選擇的方式，並不是基於真正的理解，而是基於習慣、直覺，甚至只是別人的期待。
換位思考，就是讓你成為「可以選擇」的人。 只有當你真正理解別人，也看清自己，你才有能力做出對自己最有利的選擇。
故事：一個問題，改變了一場對話
昨天是開學日，竹籤和星星回家後，興奮地跟我分享：「媽媽，今天學校和安親班都在講同一個主題——換位思考！」
幾乎是同一時間，我的同事們正在討論新產品的銷售策略。
A 業務興致勃勃地說：「1+2+3 這個組合真的很厲害，應該很好賣吧？」
房間裡靜了一秒，沒有人回應。
A 業務看向大家，忍不住開口：「小花、小美，你們覺得呢？」
B 業務笑了笑，淡淡地問了一句：「你問問自己，你會買嗎？」
空氣瞬間安靜了下來。
A 業務愣住，沉思幾秒，最後苦笑：「嗯……可能不會。」
這一刻，他不再是業務，而是一個消費者。當他站在對方的角度看問題，他才發現，自己原本深信不疑的想法，其實並不那麼成立。
感性共鳴：你能看多遠，就能選多好
很多時候，我們以為自己在做選擇，但其實只是被選擇。
• 以為是自己選擇了一份工作，但其實只是因為別人推薦、薪水誘人，卻沒考慮自己是否真正適合。
• 以為是自己選擇了一段關係，但如果換個角度，對方會怎麼看待這段感情？他也認為這是一個值得的選擇嗎？
• 以為是自己選擇了一個城市，但真正住進去後，才發現環境不適合，發展有限，當初的決定其實只是隨波逐流。
換位思考，能讓我們從「被動接受」變成「主動選擇」。
當你願意從不同的視角看問題，你不僅能更理解別人，也能更清楚自己的真正需求，進而做出對自己最有利的選擇。
小建議：決策前，試著問自己這三個問題
1. 如果我是對方，我還會做這個決定嗎？
2. 如果我是未來的自己，我會感謝今天的選擇嗎？
3. 如果我什麼都不考慮，純粹憑直覺，這會是我想要的嗎？
真正擁有選擇權的人，不是選擇最多的人，而是能看清選擇本質的人。
