✊ 第一類：用權威命令
這類夥伴多半是剛進職場的新鮮人，還在適應職場的規則與遊戲方式，
你叫我做什麼，我就做什麼 。
他們需要清楚的指令、明確的流程，做事更多是聽命行事，而非主動思考。
這時候，領導者的位階與決策權是推動事情的關鍵武器
-制度、規則、責任歸屬，
這些都是讓他們穩定輸出的工具。
🛎️ 適合：清楚指令、設定SOP、任務分解
其實某種程度上，這類人也不是沒想法，有些是知道還需要累積經驗，
配合而已，時間一到很快能轉成第二類
🌿 第二類：用軟技能影響
這一類夥伴多半已經有一定工作經驗，
在公司裡有一定的地位，有時臉拉不下來，
或是覺得自己該做這，不該做那。
對他們而言，感覺被尊重 與 被理解 很重要。
光靠命令行不通，反而需要花時間溝通願景、解釋原因、營造參與感。
這時，領導者的軟技能
傾聽、共識建立、情感連結，才是真正的推動力。
此階段也是最花時間、最麻煩的管理。
此時管理者，可能也只是有打考績權或是能分配一點小獎金小加薪的權利。
不能控制錢的主管，其實都是"虛權"，
公司訂出來的遊戲規則而已。
但這類的人，還是會服從這種遊戲規則，被"虛權"控制。
但下一類的人，就不吃這套了!
💎 第三類：用合約
這類夥伴通常是專業成熟的自由工作者、高階人才，或者本來就有自己一套工作標準。
很知道自己要甚麼，
不被虛權所控制，他會幫你做事，是因為他在經營自己的信用，
因為當初簽約答應你，
要負責任地幫你做事，你給他相對應的酬勞。
不是因為誰是老闆，也不是因為情感勒索。
想讓他們安心為你做事，
最穩定的方法是用合約寫清楚合作內容與雙方責任。
他為你做事，是在兌現自己的承諾，不是為了討好任何人。
但除非你今天是老闆或是可以控制錢的角色，
若只是有打考績權的主管，這類的人會有點難跟你合作。
