先說結論，書店辦活動一定有其效益，只是這個效益無法藉由當下損益作評估，白話來說，書店辦活動，不是看實質賺錢或賠錢，而在於影響力累積，這才是書店活動的真正效益，為何如此，我來說明一下。
「有限預算下，請到有把握的講者」是書店活動的挑戰，而書店活動經常用講座形式呈現，無論是新書發表、名人講堂、作者分享、特色課程等，邀請講者為核心行動，邀請費用為核心成本，以目前最不失禮的標準來看，一小時2000鐘點費，活動2小時4000，高鐵來回3000（假設從台北來台南），光講師費用就7000，宣傳跟雜支算入，一場1萬元預算打底合理，一般書店約20人空間，滿場的話，每人單位成本500，也就是說觀眾至少要付出500元代價，才能打平講座的費用，但經驗上，不太可能，尤其南部，如果不是來聽賺錢或朝聖大師，500很難請一般消費者面臨不認識講者時掏出來。極大可能性，書店在辦活動時，結算收支會呈現經常性虧損，這是現實，如果活動又隨緣辦理狀態，很容易活動虧了，客人也沒留下，賠了錢又折掉客人。
所以，讓虧損成為心甘情願的投入，有策略的換回影響力，累積公信力換回更大的後續報酬才是更符合現實的行動。
