在少子化與勞動力短缺的雙重壓力下，許多中小企業苦於「找不到人」，更別說「找到對的人」。但位於台中大甲一隅的高鐵工業股份有限公司，卻成功突破地域與產業限制，不只穩定供應全球市場，甚至躋身為接軌國際的跨國研發企業。這一切的關鍵，就藏在人才佈局與多元招募的創新策略中。
在地扎根，國際發聲：從黑手到自有品牌的逆轉勝
高鐵工業由王秋桂總經理創立於 1994 年，主打車用攜車架、車頂架與寵物安全柵欄等產品，不僅是台灣該領域的領導品牌，更成功打造出自有品牌「Buzzrack」，行銷全球 55 國，年營業額達 5 億元以上。王總從 15 歲學徒出身，以一句「別人不做，我來做」貫穿經營哲學，不但建構了一條龍式的生產體系，更擁抱跨國合作思維，在人才、技術與設計上，打造出與眾不同的競爭力。
跨國共創：歐洲設計 × 台灣製造，打造世界級研發力
2005 年，王總與法國設計師 Hugues Espesset 合作，讓產品設計嶄露國際視野。2014 年更在法國土魯斯設立研發行銷辦公室，形成「歐洲研發、台灣製造」的組合，擴大當地市場理解與設計實力。
台灣團隊則負責結構與後製優化，透過雙地研發策略，高鐵工業至 2019 年止，累積國內外專利超過 160 件，建立深厚的技術護城河。
人才招募不設限：善用社區、多元族群與跨國人才
在國內人力招募方面，高鐵工業採取開放式思維：
- 社區人才：雇用中高齡勞工、二度就業婦女、身心障礙者、外籍配偶與新住民，促進在地就業與社區穩定。
- 青年人才：參與勞動部青年就業旗艦計畫，與中部科技大學合作，讓碩士生直接下產線實習，培養實作與即戰力。
- 新南向佈局：設立印尼產學專班，培養超過 70 位產線與設計相關的國際學生，成為企業未來的人力資產。
這些舉措不僅拓寬了人才來源，也體現出企業的社會責任與國際視野。
從內部育才：管理、技術雙軌進修制度
除了對外延攬人才，高鐵工業也非常重視員工的內部培育：
- 與虎尾科大合作開設精實生產產碩專班
- 與僑光科大共同辦理企業管理碩士班
- 王總本人也親自參與進修，示範終身學習精神
從第一線的資深員工，到具潛力的青年主管，都能依循不同軌道提升專業力，為企業永續發展蓄積能量。
結語：用多元招募，打造不設限的成長動能
高鐵工業用行動證明：即使坐落於鄉鎮產業區，只要具備全球視野與多元策略，就能吸引來自四面八方的優秀人才。不管是產學合作、社區就業、國際佈局，還是內部進修，每一個招募與培育環節，都是企業核心競爭力的積累。
如果你也是正在轉型或招募困難的中小企業，或許可以從高鐵工業的策略中找到靈感，重新思考「找人」之外的「育人、用人、留人」之道。
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