他問:我48歲了,真的還需要去唸研究所嗎?

更新 發佈閱讀 7 分鐘

這位朋友,是在參加完「職場資源盤點工作坊」後,進一步參加「3對3職場對話實驗室」的其中一位參與者。這段對話過程,讓我印象極為深刻,因為這是許多默默做事的資深專業工作者的共同樣貌。也許我們可以一起在他的故事中看到自己,得到些啟發。

___________________________________________________________________

🤦‍♂️二十年的努力,埋頭苦幹但少有人知

這位朋友在職場已經超過二十年,從專科畢業後,就投入科技製造產業,先是擔任工程師,後來轉任PM。這麼多年來,他始終待在大型企業體系裡,歷經兩岸轉調、集團內輪調,但從未離開這條職涯主軸。

他說自己學歷不是什麼名校,一直以來也沒想過再去進修。因為他的專業表現始終獲得主管的肯定 : 穩定、可靠、交辦任務都能落地實現。他以為會就這樣直到退休。然而,這一切在這一兩年出現了變化。

___________________________________________________________________

🤔新主管來了,局勢跟著轉變

單位來了一位新主管。這位主管上任後,引起不小震盪,讓他第一次產生「是不是該離開熟悉環境、尋求新發展」的念頭。但困難也馬上浮現,投出了不少履歷,都石沉大海。沒有面試邀約。

他問:「是不是因為我不是名校畢業?是不是48歲了,人資一看到學歷跟年齡就直接pass了?」

___________________________________________________________________

🚩履歷的重點不是你做了什麼,而是你是怎麼做的,以及為什麼只有你能做到

在我們的對談中,我問了他一個問題:

「你寫的這些專案成果,如果不是你做,別人也能做出一樣的結果嗎?」

他思考了一下說:「應該可以吧……我只是剛好在那個領域做久了而已。」

但隨著他細細描述專案的展開方式、流程控管、預算管理、人力資源調度、技術協調、風險預判……我聽到了更多:

✅ 他其實非常擅長風險預判與流程控管

✅ 他能快速建立跨部門協作關係

✅ 他熟悉從技術到商務語言的轉換

✅ 他知道怎麼推動案子在預算與時程內完成

✅ 他總是那個會先跳出來補位的人

✅ 他擁有多年集團內轉調與適應多變環境的韌性

這些企業很重視的特質,卻都沒有出現在履歷上。

因為他只寫了:「參與專案 A、B、C」,卻沒寫出「我在其中扮演什麼關鍵角色、解決什麼問題、創造什麼成果」。而這,正是讓履歷脫穎而出的關鍵。

😅履歷沒問題,但缺了靈魂:那些「只有你做得到的事」

履歷的重點從來都不是「你做過哪些事」,而是「你解決過哪些別人不一定能解的難題」。你的履歷要說出你獨特的決策邏輯、推進專案的風格,以及你是怎麼做成這件事的。

___________________________________________________________________

🤔再往前一步:你做得好沒錯,但公司還需要這件事嗎?

另一個讓他卡關的點是 : 他沒有注意到「主管為什麼會調來這個部門」。

在我們一起回顧近期部門的變化時,他才發現一個關鍵:

「也許這位新主管的任務,不只是經營既有項目,而是負責推動策略轉向。」

我們猜測,這位主管背後可能帶著「不能說的任務」:例如事業體重整、資源轉移、預算壓縮甚至團隊裁併。

在這樣的環境下,再怎麼努力完成舊有專案,也可能被視為「不合時宜」。

😅當你只專注在專案,而沒有抬頭去看公司的方向,你就會錯過那些「局勢轉變」的徵兆。

___________________________________________________________________

🎯 這位朋友來找我們時,是帶著兩個問題來的:

🤔問題1: 我是否應該去念一個「大家都認可」的研究所?

在他的產業裡,名校背景確實在大多數時間還是會被當成入場券,這是一種”人際脈絡”。

我先跟他說了一個故事~

我有一位很喜歡的馬來西亞籍的前任總經理,他的學歷是高中,在馬來西亞讀大學是很貴的,為了不增加家裡的經濟負擔,他選擇了就業,他選了一條艱難但快速的道路: 在畢業兩年內就要拿到國際會計師證照,然後進入國際級的四大會計師事務所,後來轉至企業端,歷經了財務分析、銷售分析、業務主管、最後升任分公司總經理後來也輪調至台灣擔任總經理一職。

他從不掩飾自己的學歷,反而讓它變成一個可以跟所有員工對話的橋樑。

所以我也問他:

「你的學歷,有沒有可能也變成一個勵志故事?如果還沒這份自信,還沒這個底氣,換作是我,我會去唸研究所。」因為「我不是為別人唸的,我是為了讓自己有底氣。」

讀研究所,對資深工作者來說,可以是一段拓展人際脈絡、明確職涯方向、增加角色轉換籌碼的歷程。如果要朝更高階的角色邁進,它能成為一段累積影響力與方法論的歷程。

如果你能自信地把你的故事說好,就不一定要補學歷。如果你說不出來,那麼讀研究所也許會是讓你建立自信跟自我肯定的一條清楚的路。

🤔問題2: 為什麼我投了很多履歷,卻沒人找我面試?是不是我的履歷寫錯了什麼?

你確實地列出了"你的過去",但沒有把"你的好"說出來。

你要寫出「為什麼只有你能把這個案子做成」,而不只是「你做了什麼」。

___________________________________________________________________

在我們對話的最後,他說:

「我很高興自己今天有來參加活動,我有得到我要找的答案,也清楚確認接下來我要做什麼了。」

我很為他開心,也相信接下來他的每一步都會更有自信地往前邁進。

___________________________________________________________________

也許你也和這位朋友一樣,默默耕耘多年,卻不確定下一步該往哪走。

想清楚你要的是「證明自己」,還是「讓自己有更多選擇」。這兩者方向不同,但都值得被好好看見。

當你把自己有多好「翻譯」出來時,那一刻起,職涯的選擇權就會慢慢回到你的手中。

留言
avatar-img
俠客斐恩。Chill & On-Track的職場
26會員
237內容數
大家好,我是俠客斐恩, 一個 | #非典型HR, 斜槓 | #職涯教練 X 國際生涯諮詢師。 目前跟朋友在進行"三對三職涯聊癒室 | 2025百人職涯陪伴計畫"。 職場一直在轉變,所以我們也必須持續進化。 在這裡紀錄的,是我跟朋友們在工作職場上的故事,以及我感興趣的事。歡迎三不五時過來看看~
2025/06/29
這次在職涯對談裡遇到的這位年輕朋友,他的狀況有些許跟我之前略同,所以不免讓我有些省思。 他今年三十出頭,大學唸口語傳播,說話有層次,節奏分明,敘述故事來有畫面感。你會覺得,這個人如果站上舞台,是可以讓人安靜下
Thumbnail
2025/06/29
這次在職涯對談裡遇到的這位年輕朋友,他的狀況有些許跟我之前略同,所以不免讓我有些省思。 他今年三十出頭,大學唸口語傳播,說話有層次,節奏分明,敘述故事來有畫面感。你會覺得,這個人如果站上舞台,是可以讓人安靜下
Thumbnail
2025/06/29
這是我跟2位CDA夥伴在6月15日舉辦的「轉彎時,停一下~ 3對3職涯對話實驗室」活動中,一位新手主管的真實困擾。他從國際企業轉戰本土大型企業,從個人貢獻者晉升為6人團隊的主管,在
2025/06/29
這是我跟2位CDA夥伴在6月15日舉辦的「轉彎時,停一下~ 3對3職涯對話實驗室」活動中,一位新手主管的真實困擾。他從國際企業轉戰本土大型企業,從個人貢獻者晉升為6人團隊的主管,在
看更多
你可能也想看
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
我左邊的同事是80年次,外表看起來就像是大學剛畢業,完全不像已經30幾歲的人,因為我有一點社恐,不太會主動認識附近的人,加上傳統辦公室都是一格一格的,大家都在自己的小空間這樣,再加上我前面就是主任工程師,所以周遭同事都會等主任工程師離開座位時才會偶爾聊天一下,一般上班都只聽到敲鍵盤滑鼠的聲音....
Thumbnail
我左邊的同事是80年次,外表看起來就像是大學剛畢業,完全不像已經30幾歲的人,因為我有一點社恐,不太會主動認識附近的人,加上傳統辦公室都是一格一格的,大家都在自己的小空間這樣,再加上我前面就是主任工程師,所以周遭同事都會等主任工程師離開座位時才會偶爾聊天一下,一般上班都只聽到敲鍵盤滑鼠的聲音....
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
Thumbnail
在一個充滿奇幻和神祕氛圍的研究所裡,一群來自不同部門的年輕人相聚一堂。 作為這個特殊研究所的一部分,在他們工作之餘的日常交流和互動中又度過了一天。
Thumbnail
在一個充滿奇幻和神祕氛圍的研究所裡,一群來自不同部門的年輕人相聚一堂。 作為這個特殊研究所的一部分,在他們工作之餘的日常交流和互動中又度過了一天。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
哈嘍,大家好!今天我們要來討論一個非常有趣的話題:「為什麼大家都不自己解決問題?」這個問題看似簡單,但其實背後有很多層次可以探討。 前幾天,我和朋友聚餐時,他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作,終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他,問他什麼時候可以來面試...
Thumbnail
哈嘍,大家好!今天我們要來討論一個非常有趣的話題:「為什麼大家都不自己解決問題?」這個問題看似簡單,但其實背後有很多層次可以探討。 前幾天,我和朋友聚餐時,他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作,終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他,問他什麼時候可以來面試...
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
然而,當他進入40歲以後,卻發現自己難以重新融入職場。這可能與年齡歧視有關,儘管他依然擁有豐富的工作經驗和專業技能,但面對年輕且充滿活力的競爭者時,他感到了一種被邊緣化的壓力。
Thumbnail
然而,當他進入40歲以後,卻發現自己難以重新融入職場。這可能與年齡歧視有關,儘管他依然擁有豐富的工作經驗和專業技能,但面對年輕且充滿活力的競爭者時,他感到了一種被邊緣化的壓力。
Thumbnail
本文提供職場溝通技巧,教你如何運用「跨部門合作需求九宮格」改善跨部門溝通,建立「我在乎你的在乎」的心態,並透過案例說明如何有效溝通,達成雙贏局面。
Thumbnail
本文提供職場溝通技巧,教你如何運用「跨部門合作需求九宮格」改善跨部門溝通,建立「我在乎你的在乎」的心態,並透過案例說明如何有效溝通,達成雙贏局面。
Thumbnail
職涯諮詢到底會談些什麼,我又能獲得什麼呢? 就從第一次諮詢開始介紹,初談會從深入了解來訪者背景開始,藉由深度的理解細節,才能真正從來訪者的角度出發,討論更符合的規劃,甚至點出來訪者從未察覺的自我認識。
Thumbnail
職涯諮詢到底會談些什麼,我又能獲得什麼呢? 就從第一次諮詢開始介紹,初談會從深入了解來訪者背景開始,藉由深度的理解細節,才能真正從來訪者的角度出發,討論更符合的規劃,甚至點出來訪者從未察覺的自我認識。
Thumbnail
商周的編輯瑋鴻問我,為什麼Landy會有這麼多職場的故事可以寫? 答案非常簡單,因為我年紀大,經歷難免多些。而又心思敏感,大多數人習以為常、或能瀟灑以對的喜怒「過場」,對我而言就像恩怨「過節」一樣難以消化。
Thumbnail
商周的編輯瑋鴻問我,為什麼Landy會有這麼多職場的故事可以寫? 答案非常簡單,因為我年紀大,經歷難免多些。而又心思敏感,大多數人習以為常、或能瀟灑以對的喜怒「過場」,對我而言就像恩怨「過節」一樣難以消化。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News