2025年7月剛接任扶青社社長
這是一個剛成立第三年的社會社團從原本社友24位，到我任期前只剩12位社員。
挑戰：
在扶青年齡層都是35歲以下
1.大家正處於工作初期，累積實力階段
2.社會性社團，沒有給薪
3.創立初期，社團價值與意義還正在定位中
4.規章、流程、模仿，皆無學習標竿
5.耗費心力、建構流程、找合適人選接任幹部、溝通成本
初期接前的時候真的很害怕
「如果決定要接，就要好好幹事」
「大不了，我就親自下馬做」
到後期心態面的調適：
把它想像成這是一場「創業之旅」
1.「選才」-我要如何選人放到對的位置
2.「創造無形價值」-這種無形的參與，要如何激勵團隊，並產生認同而願意付出
3.「建構架構」-從0.1到0.5的建構組織跟規模
4.「如何讓社團開源節流」-如何找錢(支持社團營運)、找人(潛在社員)
5.「創造自己和團隊的舞台」-現在是給自己一個向上(讓扶輪社長輩)看見的機會
6.「落實Idea落地能力」-能嘗試落地在腦中想像的策略
看起來玩社團是很吃力不討好的事情
但誰會知道會怎麼變化呢？
讓我們一起邊走邊看吧(*¯︶¯*)
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我是雜學生，擅長經營管理、團隊整合、理財規劃、自助旅行、人脈整合
走出教科書人生，協助你找到人生、職涯內外的可能性
如果你有遇到卡關，讓我陪你一起闖關
#讓每天都是最小試錯單位#
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