第三個工作, 擔任生技課課長, N+19.5/月.
就在熱能去毛邊製程轉量產使用後, 公司的主要業務狀況不佳, 我主動希望能夠負責公司的主要業務, 貢獻自己的能力, 幫助公司脫離危機. 恰巧, 製造部主管要離職, 老闆說他考慮考慮我的提議.
2019年負責產品後製程至出貨的整個過程，特別是製造技術相關的任務，主要的工作重點是既有製程優化，新製程開發。藉由改善製程, 提升效能, 效率, 減少浪費, 增加公司競爭優勢。我擅長實驗計畫、FMEA、系統化熟悉新事物的能力，很快就進入狀況，幫公司降低製造成本，危機逐漸解除.
薪資也有所成長, N+21/月
2019年, 是我第一次擔任管理職, 雖然管理人數不多, 約2~3人.
管理小菜雞, 最容易犯的錯就是以為部屬績效不佳, 只是因為他們不夠努力, 不夠聰明, 只要把自己的東西"強灌"到他們頭腦裡, 一切就會越來越好. 這種方式, 讓自己也讓別人充滿壓力. 經過了一些體驗與磨練, 我才逐漸知道, 事情沒有這麼簡單, 人不是製程, 也不是機器, 只要把關鍵參數設定好, 就會做出好的產品. 這種線性思維, 是不可能把管理做好的.
管理第一步, 要先認識管理哪些人? 這裡的認識不是知道他們的名字, 年齡...等表層資料. 是要知道這些人的個性, 他們能夠接收訊息的方式, 以及最重要的事情, 他們來這裡工作想得到什麼? 這樣才能有效地與他們互動, 藉此, 讓自己負責的部門可以蒸蒸日上.
管理簡單來說就是讓他們得到他們要的, 我也得到我要的, 這些都能反應到部門績效上, 公司就會越來越好, 進入良性循環. 建立彼此的信任, 才能走得長久.
從隊員變成隊長, 是這個階段最大的轉變.
從中發現天賦:
每個工作我都會反省自己, 改變自己, 影響別人.
