最近「AI 取代論」的話題又再次浮上檯面。過去我們聊過類似主題，這次，我想用比較完整的篇幅，來談談我對 AI 代替工作的想法。
「被取代」這件事，沒有你想像的這麼容易
儘管 AI 的發展日新月異，目標是替代掉人類工作中繁瑣的細節，但它至今仍無法做到盡善盡美。
簡單來說，那些只需要「差不多就好、60 分及格」的任務，AI 確實能輕易接手；然而，一旦要求提升到 80 分、90 分的品質，需要細膩判斷的環節，還是得靠人類來調整與定奪。
反過來利用 AI 工作
既然 AI 能做到 60 分，我們何不反過來利用這個優點？
我的想法是：將我不擅長或耗時的任務，交給 AI 幫我從 0 分拉到 60 分；然後，把省下的時間與精力，專注投入在我真正能做到 80 分、90 分的核心領域。
長期下來，弱項得以補強，強項則持續發光，讓自己成為一個更全面的「六邊形戰士」。
舉個實際例子：寫商務英文信一直不是我的強項，過去為了查單字、修語氣，常常卡關，耗費大量時間。現在，我會先把背景、重點、以及期望達成的目的丟給 AI，讓它生成一版初稿。接著，我再用自己的專業判斷去微調，讓它成為一封能代表我、並且由我「完全負責」的信件。
AI 省下了我查閱商業範本的時間，讓我能快速產出一個「還不錯」的版本。因為我很清楚，這封信的核心目的是有效溝通，而非展現文采，60 分的表現就已足夠。當然，如果任務是為出版社進行專業翻譯，這種極度講究細節與語感的內容，那從 60 分提升到 90 分的人工潤飾，就成了 AI 目前還無法企及的價值。
事件，終究需要人類扛起責任
另一個現實是，企業沒有理由立刻用 AI 全面取代人工。就算 AI 在前段執行得再快，後段的審核與背書，始終需要人類。
網路上那個流傳已久的笑話是這麼說的：
「會計大概是最不會被 AI 取代的職業吧？畢竟公司總得有人去坐牢。」
這雖然是玩笑，卻點出了關鍵：責任。
多數公司已有固定的團隊與工作流程（SOP），為了導入 AI 而推倒重來，不僅成本高、風險也大。萬一出了差錯，該由誰來扛？因此，企業的 AI 轉型，多半會是「局部導入、邊做邊調」，而不是一鍵換血。
就拿我目前的工作來說，儘管公司持續推廣 AI 工具，但多數同事仍處於觀望狀態，頂多用它來找些方向。反正，只要最終能達成老闆交付的目標就好。（當然，還有一種厚黑的想法是：我效率變快，只會被塞更多工作，那還是別用 AI 好了。）
這過程就像當年的數位轉型，許多傳統產業到現在才開始緩慢跟上，甚至還沒開始。AI 轉型是更前衛的變革，要全面落實，恐怕不是一年半載的事。更別說那些需要現場判斷、密集溝通或人際互動的工作，本來就不容易被輕易取代。
AI 時代下，我還能做什麼？
除了前面提到的「六邊形戰士」策略，我認為我們的思維也需要轉變。
過去，我們被訓練成「會解題的人」；但在 AI 時代，「解題」這件事可以外包給工具，人類真正的關鍵價值，將轉向「定義問題」的能力。
你越能清楚地向 AI 說明「要什麼、不要什麼、限制是什麼」，它產出的成果就越接近可用版本，做事自然事半功倍。
結語
最後，我給自己訂下了幾個小標準：
- 盤點技能：誠實評估自己的技能中，哪些是「60 分可用」，哪些是「90 分滿意」。重新確認自己的長處與短處。
- 分配任務：接到任務時，思考哪些環節可以用 AI 帶過即可，哪些部分則需要由自己親手處理，以展現專業判斷。
- 精準提問，親自驗收：與 AI 對話時，把上下文、目標受眾、語氣、禁忌都描述清楚。產出後，一定要親自檢查一遍。（沒錯，有些人產出後就直接上戰場了，但 AI 給的東西至少要看一下吧？）
核心方向還是那句話：讓 AI 把雜務處理到 60 分，然後將你寶貴的精力，投入到需要你獨到判斷與品味的 90 分工作中。
當你的價值，建立在「只有你做得好的事」之上時，被取代的焦慮自然會小很多。
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