這是一個課程的內容，課程超過24個小時，希望我能透過實踐與心得的方式分享
喜歡這種立體感，有呼應文章的圖片
掌握時間與代辦清單的平衡
大家都怎麼連結時間跟代辦清單的呢？代辦清單落落長，時間又是有限的，感覺上不是被時間追著跑就是被代辦清單壓得喘不過氣，找不到自己的主導權。回到問題的核心，時間是什麼？代辦清單是什麼？可以把事情用艾森豪矩陣依據重要與緊急分成四象限，也可以用時間盒(箱型時間)看見有限的時間內安排任務內容，但生活偶爾會有插曲影響計畫與安排，或者隨著心情安排代辦清單偏離的原本的規劃，最終再次回到讓我們困擾的迴圈中。
建立一個以終為始的時間規劃與待辦任務，同時保有生活的彈性該怎麼做到呢？最近我閱讀了一本書《大谷翔平也在用的曼陀羅思考法：實現夢想、達成目標的九宮格計畫表》，書中從三個方向出發提出規劃：觀察細節（蟲眼）、整體規劃（鳥瞰）、細節與整體的連結（魚眼）。剛開始看這本書時我有很大的疑問，心智圖不好用嗎？為何要限縮在3×3或9×9的曼陀羅思考框架中？
當我們想做的事情太多了，但時間與精力（注意力）是有限的，在有限的資源中有所濃縮與取捨，在曼陀羅思考框架中重視的是關聯性（魚眼）的部分，過程中會有不斷地迭代與調整，不是單純的一個框架或SOP規劃。
修剪生活的樣貌
導航系統 #1與曼陀羅思考框架的共同點，都有提到樹幹→樹枝→樹葉的概念。規劃一個方向時，並非只是是一個平面的，而是一個立體的思維，待辦清單的規劃從身分認同出發，到未來的願景與目標，甚至未來的身分認同，雖然在上一段的文字沒明確的提到，但暗示著「期限」的重要性也是在導航系統 #3與《原子習慣中》提到的「計分」的概念，呼應的執行上時間的重要性與待辦事項的完成度。
動態的規劃展現了細節與整體的連結的重要性，讓未來的目標與願景更聚焦與對齊內心的理想生活，如同所有的計畫都視為著樹幹做為起點，可以隨時修剪樹枝與樹葉，這棵樹不僅是現在眼睛所見的模樣，還有未來3年、5年，甚至更遠的樣貌與可能性。
樹幹的重要性
很多時候行動是碎片式的進行，有時候資源與當下的狀態不一定能滿足下一個行動的需求，而開啟拼圖式的狀態進入了支線任務階段。主線與支線任務交錯的情況下，很容易迷失當下的位置，或者忘記自己是為了解決什麼問題而走到這一步的階段。設定自己的導航系統的重要性就提高了，也就是曼陀羅思考框架中間的位置（樹幹-核心），透過佈局整體來調整局部，如同地圖般放大與縮小，圖式化掌握全局的樣貌更能清晰地掌握方向。
Memo內心戲
雖然沒有給「宣告」要每周五發文，但我前三周都有按時完成發文，在的四篇時Delate了兩周，覺得很「毋湯」，告訴自己無論如何都要打出幾個字，不可以再繼續拖延了！
默默地完成了這篇文章，心想著要尊重創作課程的老師，盡可能地保留老師在課程中的教學，同時也讓自己可以朝其他方向思考。
