站在 2026 年新年的起點，不知道你如何規劃自己的未來？我們常說，未來並非遙不可及，它其實就藏在你今天的選擇與認知的改變中。當你的認知翻轉，選擇就會隨之改變；當選擇正確了，明天就會開始不一樣。
今天，我想和你分享一本能拉高思維維度的重磅好書——《提升未來》Could Should Might Don’t: How We Think About the Future
誰在指引我們的未來？一位掌握「核心機密」的作者
這本書的作者尼克．佛斯特（Nick Foster），背景極其顯赫。他曾任 Google X 實驗室的設計總監，並在索尼（Sony）、諾基亞（Nokia）、戴森（Dyson）等頂尖企業耕耘超過 25 年。
在退休之前，他的所有洞見都被層層保密協定鎖在實驗室的核心。這些大公司之所以能賺得盆滿缽滿，正是因為他們擁有一群能「預見未來」的團隊。現在，尼克將這些商業機密簡化為四個關鍵字，帶領我們每個人都能成為自己的「未來嚮導」。
提升未來的四個面向：可以、應該、可能、不該
無論是規劃個人職涯、經營公司，還是觀察社會脈動，你都可以套用這四個觀察鏡頭。
1. 「可以」派（The Can）：畫大餅的樂觀主義者
這一派充滿振奮人心的號召力。他們喜歡用酷炫的影片、精美的產品原型來勾勒未來的藍圖。
- 特點： 他們是說故事的高手，把複雜的技術包裝成讓人血沸騰的美夢（如《星際大戰》或《哆啦A夢》）。
- 侷限： 他們提供了夢想空間，卻往往沒有告訴我們如何落地的具體路徑。
2. 「應該」派（The Should）：以數據為本的理性派
當「可以」派畫出大餅後，「應該」派會要求回到地面。他們相信科學、數據、AI 和基因編輯是解鎖未來的鑰匙。
- 特徵： 強調「讓世界變得更好」。
- 警示： 作者提醒，「更好」是一個主觀的陷阱。對老闆而言的更好（市佔率），對員工或環境未必更好。數據看似中立，若被偏見利用，也可能演變成負面的工具。
3. 「可能」派（The Could）：探索多元路徑
這一派認為「預測」未來是徒勞的，聰明人應該去尋找「多重路徑」。他們最常使用的工具是「不確定性圓錐」（The Cone of Uncertainty）。
- 思維模式： 從現在出發，將未來分為「很有可能」、「貌似可能」與「或許可能」。
- 擴展想像力： 你的未來想像受限於你的過去經驗。想要提升未來，你必須透過閱讀、旅行、跨界交流來打破既有認知。這就是為什麼 Nokia 過去會派團隊到全球各地進行「民族誌研究」，如果不走出去，你的想像力就會被困在原地。
4. 「不該」派（The Should Not）：謹慎的風險評估者
這一派對未來抱持戒慎恐懼的態度。他們致力於揭發那些被大眾忽略的陷阱。
- 價值： 恐懼是人類強大的演化工具，它能保護我們避開風險。
- 反思： 就像 19 世紀紐約為為了解決「馬糞危機」引進了汽車，汽車雖然解決了臭氣，卻帶來了空污、交通堵塞和氣候變遷。每個創新的背後，都有意想不到的漣漪效應。
深度思考：如果癌症消失了，世界會變怎樣？
作者在書中提出一個極具挑戰性的思想實驗：如果未來醫療能完全根除癌症，這一定是好事嗎？
- 樂觀看： 每年減少 1000 萬人死亡，無數家庭重獲幸福。
- 「不該」派的警鐘： 這可能導致全球人口爆炸、超高齡化社會、醫療資源浩劫。甚至，當人們「不怕死」時，食品工業可能更肆無忌憚地生產有害物質，因為「反正都能醫好」。
這個案例並非叫我們放棄研發，而是提醒我們：提升未來的思維，必須包含對連鎖反應的責任感。
結語：在 2026 年，成為更好的自己
未來的本質，其實就藏在我們日常的累積中。
- 「可以」： 請大膽給自己一個夢想。
- 「應該」： 請尋找數據與方法實踐它。
- 「可能」： 請為自己規劃 Plan B、Plan C，保持多元性。
- 「不該」： 請隨時評估風險，守住底線。
未來的世界不斷在變，但唯一不變的是：當你開始提升認知，未來就已經掌握在你手中。
希望今天的導讀能為你的 2026 帶來新的啟發。我們一起加油，在閱讀裡遇見更好的自己！
【閱讀反思】 這四個關鍵字，你目前最常使用哪一個來思考未來？歡迎在留言區分享你的觀點，也歡迎將這篇文章分享給需要規劃未來的朋友！
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