人資曾半開玩笑地問我：「你履歷是不是都沒在關？是不是隨時想走？」面對這樣的提問，我沒有閃爍其詞，坦然回答：「對，我沒有關閉履歷，但這不代表我想走，我需要保持清醒。」
我保留著瀏覽人力銀行職缺的習慣，是一種必要的「校準」。在同一個環境待久了，人容易產生慣性，我們可能會固守舊有的觀念，誤把「年資」當成「經驗」。之前聽說有些人所謂的十年經驗，其實只是把兩年的經驗重複用了五次，然後就這樣一路用到退休。
把自己時刻「丟」在人才市場，是一場自我盤點。透過職缺描述，客觀檢視自己：我的技能是否還符合當代需求？市場對於這個職位是否有新的定義與要求？我是在累積不可替代的價值，還是正在固步自封？開啟履歷，其實是為了避免自己在舒適圈中逐漸喪失競爭力，確保自己始終具備選擇權，而非被迫選擇。
《黑馬思維》的啟示——動態的攀登策略
這種職場觀，讓我聯想到《黑馬思維》這本書的概念。在職涯發展中，為了更接近內心的真實渴望，策略必須是動態的，這意味著我們可能需要不斷地轉換跑道或調整工作內容。想像我們站在山腳下，山上迷霧繚繞，看不見頂峰。標準化的思維會要求你拿出一張地圖，沿著別人走過的路前進；但黑馬的思維是：你環顧起點附近的山坡，憑藉當下的直覺與熱情，選擇一座眼前「最陡峭」（最能激發你潛能）的山坡。
你朝著那個方向全力攀爬一陣子後，停下來喘口氣。此時，你已站在一個新的高度，視野與心境都已改變。你再次環顧周遭，尋找下一個更有挑戰性、更吸引你的「更陡的方向」。這個流程一再重複——攀爬、暫停、評估、再出發。這種「梯度上升」的過程，或許不是地圖上看起來最短的直線，路徑甚至可能是蜿蜒曲折的，但它能確保你每一步都踩在熱情的實處，穩穩地帶你抵達那個專屬於你的山頂。
忠於自我的生活——從標準化到個體化
工作終究是為了生活，而生活的本質，應當是忠於自己。只是，我們從小受到的教育，往往將我們框在「標準化」裡：幾歲該穩定、什麼工作才叫好工作。當我們過度追求這些外在標準，一旦職涯遇到瓶頸，就會陷入巨大的迷茫，因為我們從未問過自己「我是誰」。
時刻關注市場、保持履歷開啟，正是為了對抗這種標準化的僵固。《黑馬思維》給予我們的啟示在於，它允許我們擁有「不按牌理出牌」的勇氣，賦予個人更大的發展可能性。每一次的職位轉換或技能更新，都是在回應自己內在的「微動力」。
這條路或許充滿不確定性，看起來像是「不安分」，但實則是對自己生命最大的負責。當我們不再執著於單一的終點，而是享受每一次「選擇最陡山坡」的過程時，我們就不僅僅是在工作，而是在實踐一種「活出自己」的機會。在人才市場中保持流動性，不僅是為了生存，更是為了確信：我走的每一步，都是我主動選擇的路。
