今天，我邀請到一位資深招募夥伴，聊聊他的職場。
同樣是 HR，卻讓我看到完全不一樣的職涯世界。你可能會疑惑，為什麼我會做第二次 HR 的 coffee chat？
說來有點害羞。
第一次訪談做完，我才驚覺一件事：
原來「管薪水的人」和「找人才的人」
根本是兩個不同宇宙的專業。
這位夥伴，擔任招募工作多年，目前在軟體業任職，最重要的是，我從來沒見過這麼「直接的分享」。
同樣的問題，我也問他：「你認為人資是一份怎樣的工作？」
他說：「找到人就對了。」
簡單、直接、暴力。
招募工作的主要工作內容，就是不斷地把「職缺與消息」傳遞到對的人手中，找來面試，談好價碼，用盡任何手段。
每週10-20通電話、訊息、信件是基本，對方不願回應也不能氣餒，因為每次的嘗試都是一種累積，時候到了，看似「浪費力氣」，也會成為你的敲門磚。
面談工作像是一場資訊戰，你必須時刻衡量「他有什麼」、「他想要什麼」，但又同時不希望放走好的人。
他說：「每週的面談讓我耗盡人際能量，但同時又很珍惜自己有機會接觸到這麼多人才。」
這份工作讓我看到了，以前想都沒想過的世界。
夥伴說了一句，讓我被觸動的話：
「招募，是透過人來理解世界。」
他在科技業做了多年招募，因為要找對的人，所以接觸到的資訊，直接沒有包裝。
他認識：
- 工程師
2.跨國管理者
- 全球獵頭
甚至某些公司內部不會公開的產業走向
這些資訊不只是資訊，而是「世界運轉的方式」。
談話中，他很自豪，自己對科技趨勢如數家珍，也能對工程技術琅琅上口；但他最愛的還是「因為這些人，我見識到這個世界有多大多廣，這是一件很浪漫的事」。
他說，會嫌「文書」工作無聊的人，只是藉口
大家都說，HR有很多文書工作很煩，但我覺得最痛苦的人，往往都是因為「太乖了」。
因為在這個領域，有時候「目的達成」比「公平、規則」更重要。
他舉了個例子：
假設公司想找某種人才，條件 A、B、C 都要符合。
但市場競爭這麼激烈，如果你只按照規定篩選，很可能永遠找不到。
真正厲害的招募會這樣想：
「條件不一定百分之百，但能力到不了位嗎？」
「他能不能帶來新的價值？」
「只要能表現好，就應該試著談談。」
他們要的，不是機器式地篩選，而是判斷力。
「如果沒背景想做招募，可以怎麼開始？」
我問：
像我這樣，過去是公務員、沒有 HR 背景的人，想轉招募有可能嗎？
他給了我這條意外的路：
「我建議你先去當獵頭。」
原來，他過去還有一個身分：獵頭。
（Headhunter專職幫助企業）
他說，如果你想最快累積招募能力，獵頭會是最好的「前線戰場」。
他給了我三個理由：
一、獵頭會逼你學會「怎麼拜託人來工作」
世界上應該沒有比獵頭更密集的訓練：
怎麼打第一通電話
怎麼讓陌生人願意和你聊天
怎麼在三分鐘內讓對方覺得「你不是來亂的」
這些能力將來做企業招募，全都用得到。
二、獵頭讓你跟「大人物」坐在同一張桌子
獵頭裡沒有輩分，只有職缺與人才。
你會接觸到你原本永遠不會遇見的人：
主管
高階工程師
外商經理
甚至跨國企業的 decision maker
他們願意跟獵頭交朋友、講真話，因為獵頭是「提供機會的人」。
三、薪資與談判能力，會變成你下一份工作的底氣
獵頭的收入看天分，也看努力。
壓力大、陣亡率也高，但薪水也比很多初階工作高。
更重要的是——
因為你知道市場價格、人才價值、公司策略。
這些能力，將讓獵頭成為，轉職最好的跳板。
最關鍵的，是獵頭教會他的「狼性」
作為獵頭的經驗中，他學到了影響往後招募工作最重要的一個工作技能—「身為業務的狼性」。
「別人沒膽談的，我願意談，而且我能夠很有效且專業地談。」
結論
夥伴在結尾時，問了我一句話：「如果有下份職涯，你最想要的價值是什麼？」這句話，
就像一顆小石頭拋入我的心中泛起了一陣一陣的思考。
「我很希望，未來能夠累積屬於我獨有的專業。」
回想起下定決心，報名職涯諮詢師培訓時，我也寫下這個目標：「我希望我能夠養育一個讓我驕傲的專業領域，是誰也沒辦法取代的。」
我還沒做到，但我一定會做到。
因為現在，有另外一個動力推進著我。
我希望，有一天我能對在警察職場的你們說：
「就連我也能做到，所以要相信你們也能。」
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