專案管理方法(Project Management Methodology)
專案管理方法論是一套 指導專案從啟動到結束的管理原則與流程，幫助專案管理者：
- 釐清專案需要完成的工作
- 定義任務執行的順序
- 管理時程、成本與風險
常見的兩種思維
專案管理方法通常可以分為 Predictive（預測式） 與 Adaptive（適應式）。
Predictive（預測式 / 線性）
特性
- 專案階段依序進行
- 需求在前期就明確定義
- 專案過程較少變更
適用情境：流程穩定、需求明確的專案，例如
- 建築工程
- 製造業
- 基礎設施建設
代表方法：Waterfall（瀑布式開發）
Waterfall 會將專案分成明確階段，例如：
- 需求分析
- 設計
- 開發
- 測試
- 交付
每個階段完成後才進入下一階段。
Adaptive（適應式 / 迭代）
特性
- 專案分多個短週期進行
- 允許需求持續調整
- 逐步交付成果
適用情境：需求不確定性高的專案，例如
- 軟體開發
- 新產品研發
代表方法：Agile（敏捷開發）
Agile 是一種 管理理念（Mindset），強調：
- 快速迭代
- 持續回饋
- 與客戶密切合作
- 適應變化
在 Agile 之下，最常見的兩種框架（Framework） 有Scrum及Kanban。
Scrum
Scrum 是一種敏捷框架，透過短週期的工作循環（Sprint）來推動專案。
核心特色
- 專案被拆成 2–4 週的 Sprint
- 每個 Sprint 都會交付可用成果
- 有明確角色分工
Scrum 三個角色
- Product Owner
負責定義產品需求與優先順序 - Scrum Master
確保 Scrum 流程順利運作 - Development Team
負責實際開發工作
常見 Scrum 會議
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Sprint Review
- Sprint Retrospective
Kanban
Kanban 是一種 工作流程管理方法，透過視覺化方式管理工作進度。
核心特色
- 使用 看板（Kanban Board） 管理任務
- 任務通常分為：
To Do → In Progress → Done- 強調 限制同時進行的工作數量（WIP Limit）
- 持續優化流程效率
適合情境
- 維運團隊
- 持續開發
- 工作量流動性高的團隊
