參考視頻： YT 名言語錄Quotes
https://youtu.be/Qu97M79U7NM?si=NHkzHCzpE4sMVXQG
以下為我看這篇視頻得到的啟發，以及分享我已經在做的事：
這一兩年，我越來越常使用 ChatGPT 來處理生活與工作中的各種問題。
小的事情，像是食衣住行育樂的查詢、社群媒體貼文整理與潤稿、圖片生成、課程 PPT 製作，甚至日常靈感發想；大的事情，則包含買車時的性能比較、個人財務分析、投資理財配置、人際互動上的判斷，甚至是社群經營方向與人生重要決策。
對我來說，AI 工具早就不是可有可無的輔助工具，而是生活中不可或缺的一部分。
它不只幫我節省大量蒐集資訊的時間，更重要的是，它能協助我延伸思考、拆解問題、釐清脈絡，讓我做出更好的判斷。
我們正活在一個很特別的時代。
這個時代，其實不缺資訊，也不缺知識。
過去那種因為資訊不對稱所形成的優勢，正在快速縮小。很多以前需要花很長時間蒐集、消化、記憶、整理的專業知識，現在只要懂得善用 AI，就能更快速地取得與運用。
也因此，我越來越深刻地感受到一件事：
答案正在變得廉價，真正有價值的，是提出好問題的能力。
你問得越精準，AI 給你的回饋就越有品質；
你問得越深，AI 越能陪你走到更深的思考層次。
所以，未來真正拉開差距的，不只是誰知道得比較多，而是誰更懂得如何學習、如何提問、如何與 AI 協作，並且把 AI 變成自己的思考夥伴與決策助手。
我們如何靠著 AI 學習、如何與 AI 互動、如何運用 AI 解決生活問題，甚至如何提出更有深度的問題，幫助自己面對複雜決策——這些能力，會直接影響我們的生活品質，甚至關乎一個人的事業發展、財富累積與人生方向。
在資訊爆炸的年代，很多人都活在一種隱形焦慮裡。
總覺得還有很多知識沒學、很多書沒看、很多技能沒補足，彷彿自己只要停下來，就會被世界淘汰。
但我後來發現，也許我們根本不需要像過去那樣，把自己變成一個龐大的知識倉庫。
因為現在很多資訊，已經不需要再靠大腦逐一整理；很多技能，也未必要照傳統方式一步一步學到完整，才能開始使用。
有些事情，甚至可以直接跨越。
因為 AI 已經能幫我們完成大量原本耗時耗力的工作。
前陣子，有一位做組織行銷的學員問我：
「為什麼會有 80/20 法則？為什麼增員進來的人，80% 常常表現平平，甚至最後被淘汰？這個問題要怎麼解決？」
我回答他：
這未必是一個問題，而比較像是大數法則下的現象。
因為多數人，本來就是低能動性（Low Agency）。
所謂低能動性的人，通常在等指令、不會主動行動、容易抱怨環境、偏向被動學習、缺乏獨立思考。很多時候，必須有人推著他走，或是環境逼到眼前了，才願意開始動。
這類人不是不能進步，而是需要投入非常多的推力與管理成本。
所以在帶人、做團隊、培養人才的過程中，有時候你必須接受一件事：不是每一個人都值得你投入同樣的時間與資源。
但另外那 20% 的人不同。
他們屬於高能動型（High Agency）的人。
這些人會主動思考、不墨守成規、懂得自我學習、自動自發，也願意為結果負責。你不需要一直推著他們前進，只要給對方向、給對框架、給對引導，他們自己就會開始動，並在長期累積下成為真正勝出的人。
而到了 AI 時代，這個差距只會持續擴大。
因為 AI 正在加速人與人之間的差距，形成一種新的時間壁壘。
我從來不怕跟別人分享我知道的東西。
因為我很早就開始使用 AI 協作、學習、思考、發想。當一個人提早開始，並且持續使用，這中間產生的不是單次差距，而是時間複利的差距。
先開始的人，會因為累積更多提問經驗、思考習慣、決策品質與行動速度，而不斷把差距拉開。
後來的人，不是追不上，而是要花更大的成本去追。
所以我一直認為：
越早開始使用 AI，越早學會與 AI 共學、共創、共思考，就越有機會成為前面的 20%，甚至前面的 10%。
但即使如此，我也始終相信，有些東西是 AI 永遠無法真正取代的。
AI 很強，它可以幫我們處理資訊、提升效率、協助分析、優化決策。
但它無法真正取代人的情感、信任、責任、陪伴與溫度。
那些來自人與人之間真實的理解、眼神、對話、共鳴、情感流動，仍然只能由人來完成。
而這些能力，不只是未來不會被取代的能力，反而會是未來越來越珍貴的能力。
所以在 AI 時代，我認為真正重要的，不只是學會用工具，而是要同時保有兩種能力：
一種是善用 AI、善用工具、善用系統，提高效率與產出；
另一種是保有人性、保有感受力、保有判斷力、保有帶人的能力。
無論是在教學、社群運營、人才培養，還是帶領團隊這些事情上，我都提醒自己要左右腦並用。
一邊持續學習新工具，一邊持續修煉那些真正屬於人的能力。
這是我面對 AI 時代，一直保持的核心心態：
擁抱工具，但不要失去人性。
善用效率，但不要放棄深度。
持續學習，但不要被焦慮綁架。
未來的差距，不只是你懂多少，
而是你能不能善用 AI，並在這個過程中，持續成為一個更有思考力、更有溫度、更有帶領力的人。
執行長日記 里昂
