AI 帶不走你該擁有的這三個關鍵性能力

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發佈於生活
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以不變應萬變 用深耕應長耕

好啦今天的問題又要出來啦。

AI 的浪潮來了,好奇大家有因為這樣,生活受到什麼改變嗎?

還是說,光是看到那些關於 AI 能力的資訊,就已經讓你有點震驚,甚至搞得自己很焦慮?

不管你現在是已經在學習 AI、還是還沒開始 — 我很好奇你怎麼想的。

我個人覺得,現在多少都有聽過 AI 帶給社會的影響。

至於實際上怎麼影響,可能部分的人還想像不到,或是根本不知道從哪裡開始理解。

但我想說一件事:

你不需要花大量時間去追「AI 現在到底有多厲害」。

因為有些事情的核心,是不容易被改變的。

工具會換,但核心概念不會。

AI 只是讓我們用不同的方式去達成那些核心,而不是把核心整個取代掉。

所以與其焦慮,不如把時間花在建立自己的底層能力。

工具會一直換,但想清楚的能力,才是你真正的護城河。

以下,我想分享我過去經歷分享我認為最值得深耕建立的三個核心概念。

知道有什麼好處?

就是加速未來的學習基礎還有增加現在已經具有本市的深度。


第一個概念:宣告

宣告這件事,感覺就像在讀一本書。

好的書前面會有目錄(TOC),你一眼就知道這本書大概在講什麼,也可以選擇有興趣的地方直接跳進去讀。

那些講話很有結構的人,也會這樣做。

他們會先說:「我接下來有三件事想跟你說。」

或者:「我想跟你講兩個重點,你記一下。」

就是這個動作,讓聽的人對接下來的內容有了預期,注意力自然就跟上來了。

宣告的最大意義,就是讓對方知道你要去哪裡,這樣他才能跟上。

不管是提案、開會、還是跟主管回報,先宣告,再展開,是一個讓人覺得你「很清楚自己在說什麼」的最簡單方式。


第二個概念:if else

if else 的中文翻譯不用想太多,就是 — 如果…,就…

這個概念在生活裡我想大家都有再用,所以不多做些解釋。

舉個例子 :

活動當天下雨怎麼辦?→ 啟動備案。

這件事談不攏怎麼辦?→ 換個方式切入。

對方不接受這個提案怎麼辦?→ B 計劃是什麼?

if else 訓練的,是你面對「事情不如預期」時的反應速度和邏輯。

很多人遇到狀況會驚慌失措,可能就是因為沒有提前想過「如果這樣,我要怎樣」。

養成 if else 的思維,就是在事情還沒發生之前,先幫自己準備好一個接下去要怎麼繼續的備案。


第三個概念:loop 迴圈

迴圈,就是重複執行某件事,直到某個條件達成為止。

光是重複出現在哪,大家應該多少都會有點共鳴。

吃飯、洗澡、睡覺、運動、學習……

我們生活裡大多數的事情,都是迴圈。

我認為迴圈真正重要的地方,重複不是主要,而是在每一次在重複裡的累積。

這一次跟上一次有什麼不同?

這個習慣什麼時候開始、什麼時候結束?

這個迴圈的間隔,是讓你進步還是讓你原地踏步?

會思考迴圈的人,做事情有節奏,學東西有累積,生活有結構。

人家都是歷史都是重複的發生 ( 或者說驚人的相似 ),我想要說的是,不管是輪迴還是迴圈,這都是一個自然現象。

我這樣這想的,如果有不斷再來一次的機會,那你會想要怎麼做 ?

對我來說 Loop 的哲學是,雖然看似再來一次,但其實每一次都不一樣,是這樣沒錯,但不是這樣。


那 AI 時代還需要學這些嗎?

我猜可能會有人會說:

「現在都 AI 寫程式了,Vibe Coding 一下就好,我學這些幹嘛?」

這個問題問得很好,我會回答 : 「可以不用。」

但我想表達的是 — 這三個概念,從來就不只是與寫程式相關人員的事。

宣告,是溝通的結構。

if else,是應變的邏輯。

loop,是累積的節奏。

不管你之後要用 AI 做自動化、要開一人公司、還是只是想在工作上更有條理 。

我想,這三個概念,是你快速學習任何新工具的底層邏輯。

焦慮,可能是來自於覺得自己跟不上。

但其實你不需要跟上所有東西,你只需要建立好自己的邏輯,之後想運用上什麼工具一定上手很快。

「如果要我說,這三個概念套用在程式,是寫給電腦看的,但套在人身上,是寫給你過自己舒服的生活用的。」


最後想問問

大家現在做的工作、過的生活、還有人際關係的相處上 —有 沒有哪三個特點,可以跟宣告、if else、loop 對應起來?

想要大家留言告訴我,讓我知道這些概念有沒有跟你的生活產生共鳴,或者留下問題讓我能有這個榮幸回答你。

Just share to you,我是 Joker,咱們下回見。

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