到目前為止，我在出社會後換過兩次工作，兩次的工作都是我自己決定要換工作的。但我每回換工作都會經歷這樣歷程，從期待新工作到自我懷疑，想著這樣換工作是真的有比較好嗎？現在的工作是我比較想要的嗎？這條路對我跟未來來說是比較好的嗎？
像是之前的工作可以自己企劃youtube的腳本，可以把我的想法運用在工作裡去發揮。但現在的我卻因為是新人，也不熟悉產業跟工作流程，於是只能是個輔助團隊的援手，就是拿拿道具，在旁邊幫忙拉拉線。每天上班就是聽著別人要我做什麼就做，好像也沒有多少因為自己存在而發光的事物，這樣的我有把工作越換的越好嗎？
書上都說要思考自己可以為公司創造多少價值，自己在市場上有多少價碼，但我現在看起來根本沒有什麼價值～更別說還要創造價值了～我甚至會覺得公司給我的薪水，我好像沒有做到基本該做到的。
過去的經驗讓我們感到安心，也正是改變的機會
我前一份工作要寫工作日誌，每週五都要在工作日誌上寫一件和工作無關生活分享，記得我三個月內時，還忍不住在工作日誌心得區，寫說我不知道我這樣選擇是不是對的，希望這一切是值得的。
（會寫這段真的很蠢，因為主管們都沒有針對心得回應過，所以我當時想說誰會真的有空去看這個心得，我就索性自己當日記在寫，完全沒有想到我根本是在說『快約談我』『我在想說是不是該跑了』，哈哈哈哈哈）
這段新人陣痛期，我很常回想過去的我，想著當時的我怎麼做，讓現在的我可以因為了解自己而感到安定。就像我因為對於當時的心得區印象深刻，所以在那之後我就知道這是我每次換工作剛入職時，很容易就會浮出來的想法。每當我想著過去的經歷時，就會知道這一切很正常，但同時我也會想，那我這次可以做出怎樣不同的行動嗎？
像我透過過去的經驗，知道自己會需要時間適應，於是在這過程中也同時能告訴自己，試著去看看除了焦慮不安之外，還可以看見什麼～
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換個主管視角去看自己現在的狀況
因為曾經當過主管的經驗，讓我在做事時，也會透過從主管的視角來看待這些過程。想著我是主管時，我為什麼會這麼做，我想解決什麼問題。然後我發現就連我自己當主管，也都是慢慢教學，一天天觀察，然後陸續授權。不是覺得新人做不到，也沒有想太多其他的，只是主管需要負責的是部門的運作和公司的目標，所以在做每件事情時，都必須要思考跟負責。假設第一天就全權授權新人經營社群，結果新人發了一篇貼文講到違法的字眼，結果公司被開罰50萬，那麼就可以理解主管只是想盡可能避險。
這也可以理解為什麼是新人的我，現在就是被最小限度的授權，總是當個小助手，可以發揮的空間看似不大，因為畢竟我是主管時，也會陸陸續續調整。不過我也必須說，在我當主管時，也的確有很多新人撐不過這短時間，覺得自己的工作內容與預期的不符，或者是覺得自己不適合這樣的工作內容。所以要說的話，新人陣痛期這過程也是換工作要付出的代價跟成本，但換個角度想，也都是機會。
『人，一輩子能做好一件事就功德圓滿了』-李國修
能把一件事情做好，就是價值的所在
這回換工作，我一樣有新人陣痛期的時候，但這次因為我有了過去的心得區經驗，還有自己當主管的經歷。我反過來為自己設定目標：『把當下的事情做好就好！』先不要去管這個選擇是不是符合趨勢，或是未來會不會被AI取代等等。因為得先讓自己把事情做好，做到最好，接著才能夠去發現可以創造或發揮的部分。
新人的工作通常不難，那就把這些不難的工作做好、做完，接著再開始思考，自己還可以怎樣？自己還能做些什麼？
在這樣想了跟做了之後，我發現我原本被分配的工作，比我想像的還有更多的空間發揮。我發現我原來覺得基本到不行的工作，要做的更好其實沒那麼容易。我發現我從被動接收，到可以主動去詢問，這個部分我希望這樣做，是可以的嗎？
當你想把一件事情做好時，通常它就不會太容易了，而這也是價值的所在。
最後想跟各位新人們分享，就算是職場老鳥，在面對換工作時一樣會遇到『新人陣痛期』，所以這並不奇怪，也不代表你不適合。或許換工作的第一個學習，就是學會和這段時間的自己共處，再者就是練習讓自己專注在當下，把當下該做的事情做好，把當下的事情做好，就很好！
