不要設限自己:別讓「害怕」成為你的緊箍咒

    更新 發佈閱讀 4 分鐘



    #職場生存日記


    我待的公司,在 AI 快速爆發之前,在環工領域裡就算是一間很獨特的公司了。

    在這裡,你不只需要具備扎實的環工專業,還要懂得專案管理,更需要源源不絕地吸收科技新知,將這三者加以融合後產出落地應用。只要有新科技問世,我們更是得身先士卒地去了解、去試錯、去使用。

    這樣的「跨域」過程,時常讓剛入職的新人感到害怕與壓力。通常,我手底下的新人都要經過一到三年的陣痛養成期,才能逐漸步上軌道、穩定發揮。


    在年末的「一對一(1-on-1)面談」時,一個年輕工程師焦慮地問我:

    「姊,明年你要交派新領域的計畫給我,我覺得……我可能撐不起來。」

    他微微皺著眉,語氣裡帶著掩不住的慌張。


    看著他那張寫滿擔憂的臉,我彷彿透過他,看到了多年前那個剛踏出校門、對未知充滿恐懼的自己。

    我笑著對他說:「不會是正常的,如果你什麼都會了,這份工作我還需要交給你做嗎?但我更怕的是,你連試都還沒試,就先給自己判了死刑。敢交給你做,我就不怕你搞砸,你擔心什麼呢?放膽去做吧!」


    在職場上,我最常聽到新鮮人把「這個我不會」、「那個我沒學過不敢」掛在嘴邊。

    因為害怕失敗、害怕出糗、害怕被主管釘,所以下意識地畫地自限,把自己緊緊地鎖在一個名為「舒適圈」的安全護城河內。


    但其實,這是很可惜的一件事。

    一、 年輕,是你最大的「容錯資本」

    剛畢業的頭幾年,是職場對你包容度最高的時候。大家知道你還在摸索,所以不會期待你一出手就是完美的。

    這段時間,是你最有本錢去跌倒、去犯錯、去嘗試的黃金期。做錯了又怎樣?被唸幾句、重新調整,下一次你不就會了嗎?

    比起那些身背 KPI、牽一髮動全身的資深主管,你現在擁有的,是名為「不怕輸」的特權。


    二、 不碰碰看,你怎麼知道自己不行?

    很多時候,你的「不適合」往往只是源自於「不了解」。

    就像很多讀傳統環工的人,一聽到要碰「資訊(IT)」、「自動化腳本」就先退避三舍。

    但你不實際去摸一摸,怎麼知道自己有沒有隱藏的潛力?

    有些工作,看別人做覺得好像很艱澀,直到自己親自下去了解後才發現:「咦,原來也滿有成就感的嘛!」

    親自碰過了,才知道合不合適,這筆時間學費絕對划算。


    三、 跨域碰撞是未來標配,不進則退

    未來的職場,早就不是靠在學校學的一套單一技能就能吃一輩子了。

    特別是在這個科技快速更迭的時代

    環境工程的 Domain Knowledge 加上資訊工具的應用,這條「跨域」的路已經不僅僅是勢不可擋的趨勢,更是職場生存的基礎條件。

    如果你只願意墨守成規,覺得只要做好份內事就好,那麼不用等 AI 來淘汰你,那些願意跨出一步、擁抱新工具的同輩,早就在未來把你遠遠拋在後頭了。


    不要讓「害怕」成為你的緊箍咒

    把你困在原地的,從來都不是殘酷的體制或是挑剔的老闆,而是你自己。


    勇敢去碰觸那些你在「不會」與「不敢」邊緣的事物!

    先接住自己的恐懼,然後跨過那道門檻,你才會看見真正屬於你的寬廣未來。


    #環工二三四 #擺渡人信箱 #職涯發展 #跨領域 #綠領人才 #跳脫舒適圈 #職場經驗談 #自我成長


    留言
    avatar-img
    高年級擺渡人
    1會員
    17內容數
    這世界不缺永續理想家,缺的是幫忙收爛攤子的實踐者。 空中的願望很飄渺,能轉譯、能落地,才是最好的成就與作品。
    高年級擺渡人的其他內容
    2026/04/08
    溝通重點是讓對方聽懂。 開口前活用「停看聽」:確立目標、看清受眾、讀取空氣,別讓專業死在不會表達上!
    2026/04/08
    溝通重點是讓對方聽懂。 開口前活用「停看聽」:確立目標、看清受眾、讀取空氣,別讓專業死在不會表達上!
    2026/04/07
    探討職場新鮮人最常踩雷的「提問誤區」,點出讓主管最頭痛的兩種極端,並給出實用的職場生存解法: 拒絕「沒有問題」的假象:不懂裝懂或不敢發問。 撕下「職場巨嬰」的標籤:遇到卡關不查資料就發問,只想當「伸手黨」。
    2026/04/07
    探討職場新鮮人最常踩雷的「提問誤區」,點出讓主管最頭痛的兩種極端,並給出實用的職場生存解法: 拒絕「沒有問題」的假象:不懂裝懂或不敢發問。 撕下「職場巨嬰」的標籤:遇到卡關不查資料就發問,只想當「伸手黨」。
    2026/04/02
    #當主管的那些年 領導的真諦不在於展現「過人之處」,而是在於建立「安心感」。在缺乏人事權的體制下,透過「夥伴文化」的實踐,成功將個人對團隊合作的憧憬轉化為團隊凝聚力。這證明了最深層的領導力並非來自權力賦予,而是源自於帶領夥伴共同實踐願景的過程。
    2026/04/02
    #當主管的那些年 領導的真諦不在於展現「過人之處」,而是在於建立「安心感」。在缺乏人事權的體制下,透過「夥伴文化」的實踐,成功將個人對團隊合作的憧憬轉化為團隊凝聚力。這證明了最深層的領導力並非來自權力賦予,而是源自於帶領夥伴共同實踐願景的過程。
    看更多
    你可能也想看
    Thumbnail
    全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
    Thumbnail
    全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
    Thumbnail
    Joyce 是一位電商品牌的編輯,上個月才剛加入公司,整個部門有將近30名員工。但是主管卻在上週突然宣布,所有部門同仁,在接下來這一年,都必須每個月閱讀2本書,而且未來將不定期在周會上,以抽籤的方式,選擇該週上台分享的3位同仁!大家都覺得「超級傻眼」!
    Thumbnail
    Joyce 是一位電商品牌的編輯,上個月才剛加入公司,整個部門有將近30名員工。但是主管卻在上週突然宣布,所有部門同仁,在接下來這一年,都必須每個月閱讀2本書,而且未來將不定期在周會上,以抽籤的方式,選擇該週上台分享的3位同仁!大家都覺得「超級傻眼」!
    Thumbnail
    本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
    Thumbnail
    本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
    Thumbnail
    履歷上公司跳來跳去,卻始終找不到方向?新鮮人常因「職涯規劃不符」或「尋求更好發展」而離職,然而,問題可能出在缺乏「職場適應力」。本文探討離職原因,是「停損」或「逃避」,並提供心法區分「成長痛」與「受傷痛」、建立「價值交換」意識,以及設定「情緒停損點」。學會這些,讓每一次轉職都成為更有利的學習與成長。
    Thumbnail
    履歷上公司跳來跳去,卻始終找不到方向?新鮮人常因「職涯規劃不符」或「尋求更好發展」而離職,然而,問題可能出在缺乏「職場適應力」。本文探討離職原因,是「停損」或「逃避」,並提供心法區分「成長痛」與「受傷痛」、建立「價值交換」意識,以及設定「情緒停損點」。學會這些,讓每一次轉職都成為更有利的學習與成長。
    Thumbnail
    宮鬥那些誇張的戲碼,也許正在職場上演中。 曾經在工作中與一位有英國碩士的同事A共事,剛進這個職場時,發現同事A除了有學歷光環之外,更因為外表豔麗而受到身邊同事的歡迎。 然而有次加班時,偶然知道主管很不喜歡這位受歡迎的下屬,因為同事A喜歡私底下搞一些小動作:同事A在某次的專案中,把另一位的同仁的心
    Thumbnail
    宮鬥那些誇張的戲碼,也許正在職場上演中。 曾經在工作中與一位有英國碩士的同事A共事,剛進這個職場時,發現同事A除了有學歷光環之外,更因為外表豔麗而受到身邊同事的歡迎。 然而有次加班時,偶然知道主管很不喜歡這位受歡迎的下屬,因為同事A喜歡私底下搞一些小動作:同事A在某次的專案中,把另一位的同仁的心
    Thumbnail
    若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
    Thumbnail
    若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
    Thumbnail
    在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
    Thumbnail
    在這篇文章中,我分享了我在新開舞蹈空間的打工經歷,這段經歷不僅幫助我減輕學舞的負擔,還讓我深刻理解到職場新鮮人需要持續學習的重要性。文章探討了新人的適應過程,並強調了主動學習及瞭解公司規範的關鍵。此外,對業主而言,完善的新人訓練手冊能夠有效提升工作效率。希望每位初入職場的人都能以謙虛的態度迎接挑戰。
    Thumbnail
    人在職場,無論過了多久,都是「前不見古人,後不見來者」。
    Thumbnail
    人在職場,無論過了多久,都是「前不見古人,後不見來者」。
    Thumbnail
    今天雨下了一整天,午後看了一本非常適合雨天閱讀的職場實話小品,閱讀起來非常輕鬆且真實,度過了一個超值的下午。 所以想用這本滿滿大實話的好書作為回歸的第一篇閱讀心得,作為將來提醒自己的一篇定錨點,也分享給和我一樣即將進入社會的朋友們,真心推薦買書把整本看完。
    Thumbnail
    今天雨下了一整天,午後看了一本非常適合雨天閱讀的職場實話小品,閱讀起來非常輕鬆且真實,度過了一個超值的下午。 所以想用這本滿滿大實話的好書作為回歸的第一篇閱讀心得,作為將來提醒自己的一篇定錨點,也分享給和我一樣即將進入社會的朋友們,真心推薦買書把整本看完。
    Thumbnail
    因為最近2周在協助履歷健檢時,又再次遇到類似的狀況,因為頻率算蠻高的。所以特別拿出來談,在協助履歷健檢超過千份後,我感到很可惜的3種履歷寫法。 1. 【高階主管的履歷】 高階主管的履歷,很多都會寫那種非常大範圍的項目及成果,利如:「 完成XXX系統導入認證」、「 XXX廠區完成OO系統架設」
    Thumbnail
    因為最近2周在協助履歷健檢時,又再次遇到類似的狀況,因為頻率算蠻高的。所以特別拿出來談,在協助履歷健檢超過千份後,我感到很可惜的3種履歷寫法。 1. 【高階主管的履歷】 高階主管的履歷,很多都會寫那種非常大範圍的項目及成果,利如:「 完成XXX系統導入認證」、「 XXX廠區完成OO系統架設」
    Thumbnail
    長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
    Thumbnail
    長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
    追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News