混亂的團隊工作

更新 發佈閱讀 4 分鐘

4月25日到4月29日在一間位在於蒜頭糖廠的新公司(嘉義蒜糖1906文創園區)上班,所有員工需穿著新疆傳統服飾

1.我的皮膚悶到屁股腰後長了五大顆紅疹子,真的超癢

2.整日雙腳站立的時間超過6小時,雙腳極度酸痛,做滿四天後決定然放棄這份全職工

3.老闆是大陸新疆省的維吾爾族女人,長相漂亮身形媲美林志玲,但她的脾氣超級大

工作中若稍有事運作不順暢時,她就會緊急召集員工們開罵訓斥一番,這是她工作時的形象與作風

4.上班第4天一大早,有同事委託同事購買青草茶,有其中一大罐是冷凍的,她將它放置於辦公室的大冰箱中,後來老闆娘到公司後想冰她自己的肉品(非常大包),冰箱冷凍庫已經滿載,她發現那罐青草茶,就請某同事叫那名冰青草茶的同事迅速把青草茶移置他處的冰箱,好讓她手上的肉品能順利放進冷凍庫(親臨現場目睹此事的我,驚覺到她的雙重標準)

5.我是負責站收銀櫃檯的新員工,4月29日就是帶我教我的舊員工阿純的離職日,她似乎內心非常心急,希望能盡快把所有收銀人員需學習的公司後台的事物都教給我,只是我的雙腳早已不堪負荷,很常在上班時間得坐在椅子上休息,櫃台結帳時算是已經學會POS機的操作流程和信用卡機的結帳和下班日結操作了

6.上班的第3天,公司突然多了兩位舊員工,一位女生和一名男生,他們工作能力和經驗似乎都蠻不錯的,但是當我和他們兩位接觸交談到時,我都感覺非常不舒服,我好不容易學會收銀結帳了,舊員工(女)站在我旁邊指導我說,我的收銀流程順序不正確

7.中午吃飯時間不固定,有時12:40又很突然有遊覽車要迎接,吃飯也得要非常迅速

整個和我之前在國小代課工作的模式和節奏天差地別,我實在非常適應不良><"

她說:要等我拿到客人的信用卡或現金時,才可以去按POS機螢幕上的"現金",這個按鍵一按下去,收銀機的錢櫃就會自動打開,此筆交易的"發票和明細"也會被列印出來

===================================================================

1.需先詢問客人:需要"統編載具"嗎?

2.再問客人"刷卡或付現" ?

3.拿到客人的"信用卡或現金"時,才可按下POS機的"現金"

4.最後,再撕取"統一發票和商品明細單"連同找零現金交給客人

==================================================================

總之,我覺得自己並不喜歡待在這個團隊中,這間公司是去年10月份剛從嘉義縣大林搬遷到嘉義縣六腳鄉蒜頭糖廠的公司,內部還處於裝潢整修期間,內部人員一半以上是新同事,所以我在學習過程中腦袋常感覺非常混亂

===================================================================

大辦公室的工作環境,講話交談無法隔音,我的耳朵非常不適,外加這份工作必須長時間站立,這點我身體上也完全負荷不了,交易服務的客群又是遊覽車大型團體客,結帳速度需要高效率,客人們結帳時會ㄖㄤ嚷著要趕去搭遊覽車了~(令我整個身體也跟著非常緊繃)

4月30日星期四,我就在這個短暫的新職場提早畢業囉^__^




留言
avatar-img
公 主 冰 果 室
16會員
296內容數
作者 的 生 活 記 錄
公 主 冰 果 室的其他內容
2026/04/11
目前的我,總想著怎麼逃離現實,像昨天在學校代課中,雖然也很積極認真地投入工作之中 但內心總是有種說不上來的疲累感,不明白自己為何要身在其中?? 除了這個感受已經持續發生蠻久了之外,心情低落的狀態也有好一陣子了 先前一直以為是上一份課後照顧班工作中的某位同事,讓自己很不開心的 但現在離開那份工
2026/04/11
目前的我,總想著怎麼逃離現實,像昨天在學校代課中,雖然也很積極認真地投入工作之中 但內心總是有種說不上來的疲累感,不明白自己為何要身在其中?? 除了這個感受已經持續發生蠻久了之外,心情低落的狀態也有好一陣子了 先前一直以為是上一份課後照顧班工作中的某位同事,讓自己很不開心的 但現在離開那份工
看更多
你可能也想看
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
升任主管的那天,我滿懷信心,卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。 原以為當主管就是坐著發號施令,但當我真的站上這個位置,迎接我的竟是一片混亂。 我的團隊有四人,其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷,這週卻成了我的組員,氣氛尷尬得讓人窒息。 上任首週,我滿心期待地分配了工作,卻在月會上被不如預
Thumbnail
升任主管的那天,我滿懷信心,卻沒料到現實狠狠地給了我一巴掌。 原以為當主管就是坐著發號施令,但當我真的站上這個位置,迎接我的竟是一片混亂。 我的團隊有四人,其中三人上週還和我一起對老闆發牢騷,這週卻成了我的組員,氣氛尷尬得讓人窒息。 上任首週,我滿心期待地分配了工作,卻在月會上被不如預
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
在2025年人工智能與零工經濟的浪潮下,一人公司(Solopreneur)成為新趨勢。本文提出將個人視為CEO,導入每日工作啟動、目標透視、決策破局、復盤複利與知識武器庫等五大SOP系統,協助一人公司擺脫忙碌低效,實現個人事業的規模化成長。
Thumbnail
在2025年人工智能與零工經濟的浪潮下,一人公司(Solopreneur)成為新趨勢。本文提出將個人視為CEO,導入每日工作啟動、目標透視、決策破局、復盤複利與知識武器庫等五大SOP系統,協助一人公司擺脫忙碌低效,實現個人事業的規模化成長。
Thumbnail
搞定人,才能做成產品。Health365 推出前,專案曾因「人心失序」差點崩盤。工程師覺得醫院亂改、醫院覺得進度不透明、據點覺得系統難用、衛生局擔心風險,互相誤解。真正卡住的不是技術,而是「信任」。提高資訊透明度、面對承諾、理解C 據點長輩需求、互惠管理利害關係人,最後才從混亂走向全市推廣。
Thumbnail
搞定人,才能做成產品。Health365 推出前,專案曾因「人心失序」差點崩盤。工程師覺得醫院亂改、醫院覺得進度不透明、據點覺得系統難用、衛生局擔心風險,互相誤解。真正卡住的不是技術,而是「信任」。提高資訊透明度、面對承諾、理解C 據點長輩需求、互惠管理利害關係人,最後才從混亂走向全市推廣。
Thumbnail
新創公司管理困境?用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。 提升效率與透明度,這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
Thumbnail
新創公司管理困境?用工作說明書與日誌打造清晰團隊合作模式。 提升效率與透明度,這兩種文件是企業擴張時不可或缺的利器。
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人,就是搞定產品。
Thumbnail
多年累積發展出 T.R.U.S.T 模型—透明(Transparency)、可靠(Reliability)、理解(Understanding)、利害關係人(Stakeholder)、交換(Trade)—建立信任、透明安全感、可靠承諾、理解人性需求、利害關係人管理、合作交換。搞定人,就是搞定產品。
Thumbnail
在各國的教育體系裡,小組作業已成為訓練學生溝通能力、專案思考與協作技巧的重要方式。小組作業有一個共同特點:理論上人人參與,但實踐中常常混亂、低效、壓力重重。這篇文章將從小組作業中最典型的痛點講起,再到可實踐的方法,最後結合一個真實可用的工具範例,讓團隊協作真正落地。
Thumbnail
在各國的教育體系裡,小組作業已成為訓練學生溝通能力、專案思考與協作技巧的重要方式。小組作業有一個共同特點:理論上人人參與,但實踐中常常混亂、低效、壓力重重。這篇文章將從小組作業中最典型的痛點講起,再到可實踐的方法,最後結合一個真實可用的工具範例,讓團隊協作真正落地。
Thumbnail
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術,而是從混亂中活下來的四個原則:先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究,也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1,還在更新中。
Thumbnail
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術,而是從混亂中活下來的四個原則:先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究,也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1,還在更新中。
Thumbnail
文章探討中小企業常見的經營亂流,如人員、產品、業績和流程的混亂,並指出企業主常因「不作為偏誤」和「維持現狀偏誤」而延遲行動,反而加劇問題。作者強調「持續優化」的重要性,認為透過設定目標、盤點現況、衡量差距、提出方案並反覆循環,可以逐步縮小混亂與目標間的差距,帶領企業走出困境。
Thumbnail
文章探討中小企業常見的經營亂流,如人員、產品、業績和流程的混亂,並指出企業主常因「不作為偏誤」和「維持現狀偏誤」而延遲行動,反而加劇問題。作者強調「持續優化」的重要性,認為透過設定目標、盤點現況、衡量差距、提出方案並反覆循環,可以逐步縮小混亂與目標間的差距,帶領企業走出困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News