昨天有一個來咨詢的人跟我抱怨，說團隊裡有個怎麼coach都沒用的員工，進度拖延，搞得整個團隊都要幫他收拾善後，大家都很心累。她想換人，老闆卻說人一走就難補了，還暗示是不是她的管理有問題。

她說這話的時候，眼眶紅紅的：「我感覺自己好失敗。」

我聽完後很有感觸，想到了當年的自己。

十幾年前我剛帶團隊的時候，也栽在類似的人身上。每晚失眠，翻來覆去的想：是不是我的方法不對？是不是我的情商太低？不斷反復的懷疑自己：是不是我真的不行？

那段時間，我每天都覺得自己是個「不合格的管理者」。

後來我和一位前輩請教後，才突然明白——不是所有人都能陪你到終點，有些人只是來給你上堂「放手課」的。

職場里最難的不是帶不動人，而是接受「我真的帶不動這個人」。

自那之後，我學會了如何「課題分離」：我做好我的管理，至於對方能不能接受，那是他的課題。

因為放過自己，比什麼都重要。

而所謂的失敗，也不過是在幫助我們練習怎麼更好地做決定。

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