分紅
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■ 對年終、分紅的心態
當然表面上還是該做的要做，
但內心要把這件事看淡，
每年得失心才不會太重，
而且不要把這筆錢，當作是重點生活的開銷，
例如每年的保費、房貸、車貸，或每年一定要支付的大筆支出。
因為這筆錢本質上就
許多人在購買評估分紅保單時，看到中分紅就覺得安心。但若將其放入「通膨濾鏡」下觀察（如下表），你會發現驚人的真相：當通膨率來到 3% 時，你的實質資產增長僅剩下微薄的 0.5%。
月光下，兩人親吻，像回到當年高大縣飯店那個衝動又溫柔的夜。只是這一次，不再是取暖，而是把未來所有的重量，都交到對方手裡。沒有太多激烈，卻有說不完的纏綿。他吻過她的眼角、她的鎖骨、她的指尖，像在確認她真的屬於自己。亞娜的手指插進他髮間，輕聲喘息，偶爾叫他的名字，聲音裡滿是依賴與信任。
月光下，兩人親吻，像回到當年高大縣飯店那個衝動又溫柔的夜。只是這一次，不再是取暖，而是把未來所有的重量，都交到對方手裡。沒有太多激烈，卻有說不完的纏綿。他吻過她的眼角、她的鎖骨、她的指尖，像在確認她真的屬於自己。亞娜的手指插進他髮間，輕聲喘息，偶爾叫他的名字，聲音裡滿是依賴與信任。
陳風老師說一個觀察，你可能會有點感同身受。
很多老闆跟合作夥伴談事情，可以聊得很起勁——談方向、談理念、談怎麼互補。
但一到「錢」的部分，氣氛就開始微妙。
有人開始繞——
「看情況啦」
「這個到時候再說」
「我們先把事情做起來」。
有人開始猶豫——
眼神不太對，
說話速度慢下來，
從企業治理、財務紀律與永續經營角度來看，依賴創辦人個人意志的獎酬模式存在諸多風險與限制。文章深入探討獎酬制度與預算制度的連動性、人為決定的隱形成本、人治高於法治的公司治理危機，以及其對長期人才策略的影響，並強調從「分錢」到「賺錢」的思維翻轉，呼籲企業應將獎酬制度化、納入預算編制，走向永續發展。
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
