有就收下，沒有就算了；真正該穩住生活的，是本薪、信用和下一步的籌碼。
■ 對年終、分紅的心態
當然表面上還是該做的要做，
但內心要把這件事看淡，
每年得失心才不會太重，
而且不要把這筆錢，當作是重點生活的開銷，
例如每年的保費、房貸、車貸，或每年一定要支付的大筆支出。
因為這筆錢本質上就是不確定收入。
如果生活壓力都押在年終和分紅上，
那每年到了那個時間點，
心情都會很不穩。
想想小時候同一位親戚，
今年紅包包的比去年少，
你就該該叫，
何況是生活壓力，
年終/分紅應該看成
有的話越多越好，
沒的話就算了。
■ 領得不錯，不用跪地感謝
如果今年年終或分紅領得不錯，
開心可以，但不需要過度感恩。
老闆不是傻子，他一定是給得起，他才給你這金額，
我們會覺得多，
是因為我們跟老闆對錢的認知有等級上的不同，
我們年終領個十幾萬到百萬，
可能就痛哭流涕，覺得公司好罩我，
但老闆的金流是在千萬或億之間跑跳，
年終分紅也只是管理學的應用。
更何況有些公司根本也不是老闆分
是給你的主管分，
你的主管說穿了也只是打工人，
他分配獎金時，也會有管理、談判、人情、私心和部門政治。
另外一個事實，
每年分多少 很多也都是主管的私心，
你說有KPI OKR啥的，
是人都會有偏私，藏的深不深而已，
若你是要被公司拉攏的 啥事都不做，
就是穩穩地領最多，
若你是被抓去談的 那就是用軟技巧在安撫你，
用少少的錢 裝成極力為你爭取的特別獎金，
讓你好好做，
背後都是管理學 談判學的應用而已。
所以領得不錯，
就當成今年交換結果還可以。
不用跪謝，
也不用自我膨脹。
把錢收好，繼續看下一步。
■ 領得不好，先不要只陷在情緒裡
如果今年領得不好，
第一反應一定會不爽，這很正常。
尤其你大概也會知道，
一定有人領得比你好。
這時候心態要先切開：
年終分紅不是人格評價， 它比較像公司今年對你這個位置、這個角色、
這個主管關係、這個部門利益的綜合分配結果。
比較實際的做法是：
- 先確認本薪夠不夠支撐生活
如果沒有年終和分紅，生活就會出問題，
那問題不是今年領多少， 而是你的薪資結構太危險。 - 自己是不是被低估
如果你工作量大、責任重、成果也有，
但獎金一直不合理， 那就要開始準備談薪、轉部門，或找下一份。 - 用多出來的時間想辦法賺更多錢
不要把所有期待都放在公司會不會多分你。
有些錢，公司不給， 你就要想辦法從市場拿。
學技能、接案、經營內容、準備跳槽，
都比每年等主管良心發現實際。
當然你要小心公司的規範要懂得避開
法律沒有規定你不能做兩個工作，
想增加額外收入不一定有問題，但要注意公司規範、保密、競業和利益衝突。，
所以你要想辦法合法避開
(這部分之後可以再另外展開，或私下來問 G 蛋。) - 不要被小錢綁架情緒和人生
如果主管用一點點獎金包裝成 我很努力幫你爭取 ，
你聽聽就好。
真正老闆/主管要留下當大將的人，啥都不用說
該來的就會來，
老實說G蛋以前在調分紅或是調薪時，會說努力幫你爭取，
這句話的時候，都是覺得愧對於他，
沒辦法給他夠等級的待遇時才說的。
(ps.G蛋當過老闆/主管/員工所以心態其實都懂)
■ 年終和分紅，本質上也是交換的一部分
年終、分紅不是施捨，
也不是老闆單方面賞你。
它就是公司管理、留才、分配利益的一種方式。
你該做的不是跪地感謝，
也不是沒領好就整天怨念。
領得好，
就收下，當成今年交換結果不錯。
領得不好，
就把它當成市場訊號，重新評估自己在這間公司的位置。
工作做到位，信用顧好，
剩下多出來的時間， 就拿去增加自己的籌碼。
不要讓年終和分紅，
變成公司每年一次綁架你情緒的工具。
