利他主義
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「你的舉手之勞，可能是他人的無能為力。」
在繁忙的餘溫中，聽見百歲的低語
我們終其一生都在追求「活好」，但究竟什麼才算活得好？是物質的豐盈，還是歲月的長久？
最近讀完日野原重明醫師的遺作《活好：我這樣活到 105 歲》，這本書不是冰硬的醫療報告，而是他在生命最後一個月，忍著骨裂的劇痛，在客廳裡一字一句吐露的人性原漿。
這是一位跨越了一
當慷慨被當成權力，善意便成了控制的隱形合約。這是一場從 YouTube 演算法開展的人性測驗：作者拒絕演出「收下即順從」的劇本，改以極端誠實照字面執行規則，讓荒謬現形。透過「短裙」類比拆解關係中的雙重標準，宣告奪回頻率主權：真正的邊界是守住不被購買的真心，優雅地 Sashay away。
寫在前面：我們都想追求成功，卻為何總在窮忙？
我們多數人，終其一生似乎都在奮力追逐某些東西——更多的金錢、更高的成就、更圓滿的幸福。然而，這場追逐卻常常讓人感覺像在艷陽下追逐自己的影子，無論多麼賣力奔跑，影子始終在前方，最終只落得身心俱疲，一無所獲。
或許，我們都搞錯了方向。
一封來自投資之神
這幾天我在 Podcast 再次聽到善待別人就是對自己好的這種概念，讓我想到了日本經營之神"稻盛和夫"
稻盛和夫，日本傳奇企業家，京瓷與 KDDI 創辦人，也曾成功重建瀕臨破產的日本航空。他以「利他主義」為人生與經營核心，被譽為最有溫度的經營之聖。而「他的成功，來自對他人的真心成就。」
5/5利他主義
看到「bonhomme」以為是講「雪人」的故事，哈哈～語文還是學得半吊子！雪人需要再加用「雪」（neige）做的才是完整說法啦！
《小娃兒和紅線頭》（Bonhomme et le fil rouge），文/Anne-Gaëlle Balpe、圖/Éve Tharlet
這位「bonhomme」有
當今企業面臨的最大挑戰之一，是數據在不同公司或組織之間難以共享與協作，這種現象常被稱為「數據孤島」或「數據高牆」。公司擁有自己的數據庫，但在需要與外部合作時，數據共享變得異常困難，往往需要經過冗長的審批過程，甚至可能拖延幾個月，這讓整個合作的效率大大降低。
▌數據科學家的困境
對
周末，我們帶的魯蛋到附近公園玩遊樂器材，可能夜裡有下點雨，遊樂器材濕濕的，魯蛋原本已爬上樓梯要溜滑梯，我看到滑梯上濕漉漉的，一把抱起魯蛋，想說那等晴天再來玩，先來散步好了。這時候也有其他家長，帶著可愛的小孩兒來玩，正當我想牽著魯蛋離開時，有位阿姨拿起抹布東擦擦西擦擦，把溜滑梯和搖搖馬擦乾了，當時我心
龍與地下城九大陣營的設定，展現了各陣營所信仰的世界觀，進而豐富了從屬角色的故事性。例如：一個典型的德魯伊（Druid），屬於絕對中立趁營；他可能會參與討伐豺狼人（Gnoll）的戰鬥，但當豺狼人即將滅族時，又會轉而幫助豺狼人。
