囚徒困境
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這是我的博班個案研究練習。資深經理黃國斌因健康遭質疑，面臨組織心理契約的崩潰。面對高額房貸與博士班學費，他必須在兩週內，選擇：利用舊公司的高額法定特休與分紅執行「黑軍策略」保障生存，還是跳槽至高風險新創，賭一把專業尊嚴與職涯升級。
2025/10/25
(默默舉手)
既然要跳槽,怎麼會只以不明確的[美好空頭支票]作為預設了解呢?
本人沒有高等學歷或服務業之外的工作經歷,所以不確知這是否社會常態.
目前想法是:既然我在貴公司是[必要人才],徹底了解貴公司的底子、預定發展趨勢、我能發發的點...等所有義務與權利,是必須的.
挖角,就是一個勢均力敵的談判與互助.
若談判代表還是語焉不詳或無法提供合法契約,那就無需列入考慮.
全力應對[相對已知]狀況為多的[現況].
把自己困在兩個未知裡去做選擇...有這麼為難自己、挑戰命運的天才勇者,也只能投以崇敬了.
本文從藝人隋棠與社區管委會的漏水糾紛出發，淺談民法中「同時履行抗辯權」（民法264條）與「抵銷」（民法334條）的法律概念及其適用要件。文章解析隋棠案中，這兩項法律主張可能適用的情況與限制，並延伸至賽局理論中的「囚徒困境」，分析雙方為何常在爭執中做出不利於整體利益的選擇。
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探討疫情後自行車產業面臨的嚴重庫存過剩問題，分析其根本原因，包括零售商的過度採購、產業缺乏即時數據導致預測困難，以及產業結構問題。文章參考業界知名寫手Rick Vosper的分析，並結合自身觀點，深入探討「牛鞭效應」、「完全競爭」和「囚徒困境」等經濟學理論在自行車產業中的應用。
開會時大家都在，卻沒人主動說話？不是不想貢獻，而是怕被打槍、怕白做、怕沒人理。這就是心理安全感不足下的囚徒困境。主管別急著催，先創造讓人敢說的氛圍，投入才會真正發生。
原著小說將末代沙皇（Tsar）時代的貴族-亞歷山大伯爵，從1922年到1954年被軟禁（house arrest）在莫斯科最富盛名的大都會飯店（與當時紐約廣場飯店、巴黎麗池飯店齊名）裡的三十年間與俄羅斯歷史進程平行交叉描繪。該劇主架構完整呈現書的內容及精神，亦即人如何突破困境、走出逆境，及找回內心
發文者
2025/07/01Claydee 謝謝Claydee 的金句分享，這書裡精彩看點太多，我也邊看邊筆記📝。翻拍劇集共八集，要將近500頁的原著濃縮後再呈現還原，算是近年來少見的誠意之作。不得不說，Ewan Mcgregor演技👍👍👍
🚀 賽局理論提供人們一個分析的架構，讓我們在面對複雜的環境時，可以有條理地深入思考
- 給定一個環境，預測人們會怎麼做
- 根據預測，決定自己該怎麼做
- 設計一個合適的環境（遊戲規則），引導人們走向自己要的結局
🚀 賽局的訓練會幫助我們多想幾層
🚀 什麼是均衡？
5/5思辨賽局
這些人有沒有想過為什麼停車空間會飽和？不就是因為汽機車超過城市可以負荷的數量嗎？但他們想的並不是如何透過調整持有汽機車成本來降低車輛數，而是犧牲行人的安全和城市的空間，人行道消失，到處都是醜陋的停車場與立體停車場。
我們本來就應當要把個人可以做到的事情限定在一部分，譬如說：小麥是軍儀棋的高手、尼特羅會長是武藝的極致。即便從AlphaGo Zero的角度看來，人類的圍棋根本微不足道，但事實是，這個時代的年輕棋手正在以過去的人類無法想像的速度進步。「微不足道」這件事，相較於我們的專注，才更加微不足道。
於是乎，我們每個人都在這樣的假設之中主動地放棄了「所有可能世界中最好的一個」，而去選擇那「不管別人怎麼做，我們至少部會落入最差狀況」的方案。於是，這一所謂的經濟理性，在其個人主義式的本性之下，諷刺地總是放棄讓彼此獲得最大利益的機會，而總是選擇「還過得去」的選項。
本篇文章分享「華盛頓合作定律」、「囚徒困境」，簡單說明何謂「華盛頓合作定律」與「囚徒困境」如何影響組織運作，需考量的人性角度，並分享可以如何解決的觀點。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
5/5複利領導_簡單的事重複做就會有力量