規劃
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很多主管都會有一種無力感：
「我團隊的人其實不差，也很努力，但績效就是卡在那裡上不去。」
這時候，我通常會反問一句話：
👉「你確定問題是在人，而不是在管理方式嗎？」
因為現實是——大多數團隊沒發揮，不是因為能力不夠，而是沒有被好好引導出來。
上週，我參考《重要事，明天做》裡介紹的方法和練習，設計了一份「一日計劃檢查表」給自學班的大家練習。由於我希望讓大家先自己感受看看，所以我沒有對表格做細的解釋，只大致說明了裡面要填什麼，並請大家至少在一週的其中兩天，用這份表格進行練習。
年過三十我才開始認知到「理財」這一觀念，很感謝我現在工作給了我這樣的啟發，但在理財過程中我發現，我過得越來越不開心，吃東西都會怕東怕西，怕超出自己預算。我才發現這不是理財而是自己變得吝嗇，這不會是一個能夠長期持續執行的一個投資方法，我開始去規劃「在不影響生活的情況下」的理財方式
一、建立緊急
選擇適合的預訂平台能讓你的探索更加順暢。以下是整理三大主流平台特色，這三個平台並非競爭關係，而是互補的工具。快速交通看 Klook；詳細服務找 KKday；深度探索別錯過 GetYourGuide。
某個平凡的下午，你突然覺得喘不過氣，不是發生了什麼大事，只是坐在那裡，看著眼前熟悉的一切，突然感覺哪裡不對，熟悉到讓人感到窒息，就在那個瞬間，腦子裡冒出一個念頭：想去哪裡，不一定是哪裡，只是，別這裡，這是旅行的起點，不是訂機票的那一刻，而是這個念頭升起的瞬間。每趟旅行，都有它自己的起承轉合。
很多企業在卡關的時候，第一個直覺通常是：「是不是制度不夠完善？」
但很有趣的是，實務上我看到更多的狀況反而是—— 制度很多，但真正有在運作、能帶出績效的，卻很少。
問題從來不在「有沒有做管理」，而在於：你做的管理，有沒有做在關鍵點上。
今天這篇，我想用一個更白話的方式，帶你重新看懂
「盛利 II 儲蓄保險 — 至尊（2年繳）」
在變動時代，抓緊財富增長的關鍵
在當今全球經濟波盪的環境下，如何讓資產穩健增值，同時又能靈活應對未來的資金需求？很多台灣朋友都在尋找一個既能避險、又能跨代傳承的工具。
今天小編要介紹的這款 AXA 安盛「盛利 II — 至尊（2年繳）」，正是為了追
「臻尚環球醫療保障」
突破醫療界限，讓頂級醫療變得觸手可及
繼上次跟大家分享了香港超熱門的危疾保障後，很多台灣讀者私訊問小編：「除了危疾（重疾），香港的醫療險（實支實付）是不是也這麼厲害？」
答案是：沒錯！甚至更讓人驚艷。
小編深知台灣醫療雖然發達，但在面對需要跨國醫療、尖端癌症標靶藥物或高
在這段時間裡，我們並非什麼工作都不能做（就像降低訓練強度，不等於什麼訓練都不做），但我們需要有意識地，不把行事曆塞得那麼滿。尤其，不能輕易讓那些「突如其來的工作」破壞你安排好的休息，要去做那些能讓自己放鬆的事，把工作時間，只留給你承諾好會做的工作，以及能帶你往－－長遠而言你想前進之方向的事。
國發會最新推估，台灣人口恐於 2065 年減半，老化速度提前五年。
面對看似不可逆的人口慣性，單靠「催生」已難救急。
本文主張將視野轉向「社會重構」，剖析政府現行 AI 與智慧製造進度，並規劃至 2065 年的階段性救國藍圖：從基礎建設、虛擬勞動力到全自動化社會，探討如何利用科技補足人力缺口。