小時候總覺得製作人主要是管理（管錢管資源），跟執行比較有關，跟創作比較無關。但漸漸在開案時有了更多主導的經驗後，才開始發現製作人也需要有創作的能力，或至少要有足夠的想像力。除此之外，還得要像創業者一樣有破關的決心跟意志力，以及執行重複事務的耐心。
當然如果有分工完整的製作組，就可以各司其職，但做為需要管理全局的製作人，三個不同的腦袋能力都要有，才能在分配工作及資源時適才適所，也才能切換立場思考接工作的人是否有足夠時間、資源完成工作；再換個角度想，如果真的發生了什麼意外，特別是中小型的團隊，製作人才能補上各種位置。
嗯，我補過表、導、編的位子，但設計部份特別是燈光我完全不行…
創造／創意腦
這邊的創造是指對將要開啟的新案子有想像，可以是劇中最盛大的畫面、最動人的橋段，也可以是舞台規模的想像、舞台／燈光／影像／服裝風格的建立，之前提過創作導向及製作導向，若是創作導向可能會由主創（導演或編劇）提出想法，但無論如何製作人都應該要整合出自己對於演出的最終想像。
這部份我自己認為在前期是最重要的，因為說服所有人事物，都得要靠著這時的想像。當然到了主創團隊們開始發力，這些想像在落實的過程中，也會與最初的模樣不同。這時製作人的創造腦就會需要進行自我調整，並判斷有沒有要修改的地方，因為可能會跟宣傳出去的內容有所落差。
對，宣傳的定調也需要創意，可以跟行銷團隊討論，但製作人身上仍然應該要有最初的發想，被動等待團隊給予會比較沒有效率。主動創作一些想法，給予團隊拋磚引玉，或是讓他們覺得「不行，不出點專業的主意就會被製作人的想法牽著鼻子走了」而出手，反倒能讓創作被往前推進。
破關／意志力
演出節目的專案會有各種不同的難關（演員檔期橋不攏、爆預算、技術難題等），需要耐心等待安排的人員處理好事情，讓彼此有工作的時間；需要協作能力串接不同單位，針對問題提出需求及解法；需要懂得妥協但保有底線，這時核心目標及預算就很重要了；更需要比較玄學的，不放棄的意志力，才能某些看似絕望的難題中一關關突破。
破關腦跟創作或執行有關係但不大，更重要的是意志力，想把事情做好做完的決心。這件事很抽象，但是能確實地影響到與你一起工作的人。年輕時還可以靠衝勁，把事情拼命做完，但年紀漸長，在同時要顧及生活、健康、體力的情況下，意志力具像化為優先度的選擇。選擇先做什麼，什麼先放著不管，在知道選擇的代價後，被選擇的事物的價值，就變得更清晰了。
執行／耐性
這裡指的是較為瑣碎、重複性偏高的工作，這些工作會產出各種相應的文件做為各方溝通的橋梁、指引。對我來說並不排斥，但這樣的工作需要耐得住性子。
耐性是指在工作中會面對的不同繁瑣事務，有從複雜龐大的資料庫中撈取所需的資訊進行整理；也有蒐集、提醒各方提供需求的資訊，以便建立資料庫讓後續整理；更有為了提供各方成員訊息，而在網路上跨領域搜尋各種不同資料，如法條、專業研究、相關產品規格及價格帶、相關諮詢窗口聯絡人等。
重複性偏高的行政事務會比較無聊，比較沒有成就感，因為是把可以想像的事物給抄寫出來，通常比較少在裡面發生新東西，但它是必要的產出。而提醒及搜尋則容易會因為事情常不如預期（例如有人拖稿、搞消失、兩手一攤說我沒辦法），或是做白工（找老半天的專業研究、花時間的比價最後都用不上），而有種無力感。真的需要有足夠的耐性才能完成任務。
生產者屬性
這樣看來，我心中的製作人除了多工外，也需要有滿強烈的生產者屬性，而不只是指揮別人做事那麼簡單。曾經小時候聽過前輩說過一句話：
說出口的承諾要很小心，因為別人會覺得你應該做得到。
以前還不能體會，現在真的覺得在答應別人要做什麼專案前，都得要先用這三個腦袋想一遍可能會發生的事，判斷自己是否能承擔得住，才能決定是否要承諾。
你心中的製作人有這三個面向嗎？還是你的老闆有這三個面向嗎？歡迎分享給你覺得有興趣的朋友，或是一起留言討論哦！
