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社會新鮮人注意：四招讓你做好職場上的「完美菜鳥」
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艾兒莎的跳級人生
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，邀請大家一起成長。成長到到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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2021/06/22
「假說思考」是顧問都在用的思考方法，而「分析」是解決問題的關鍵能力！今天要分享的是《用數字做決策的思考術》，不管你是創業者、上班族，還是自由工作者，從選擇伴侶到解讀財報，都需要掌握分析的能力，幫助做生活決策與判斷，學會用數據分析做更好的決定！
2021/06/22
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2020/06/15
#鳥籠效應
如果我說，這世界上最厲害的業務、最厲害的職場三級跳人物、最厲害的談判專家與創業者，賣的都是人性，你一定相信。但如果我說，親情、愛情、友情也能靠著操作人性去增長情感幅度，因此達到自己所要的，你就會不相信了。畢竟，這樣思考，世界也太負面了吧。
只是，如果你能宏觀、且客觀無情感或情緒干擾的狀
2020/06/15
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2019/08/15
Alan Fuerstman是知名美國企業家，他最出名的身份是蒙太奇酒店及度假村的創始人。他在上大學前的打工是在萬豪酒店當行李員，但這樣基層的員工，如何在40年後瘋狂翻身成為豪華酒店集團的負責人?
2019/08/15
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當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
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一起成為職人~
身為職場菜鳥，給大家的一點經驗談，希望能幫助剛踏進社會的你們
也請職場老鳥們，給我們一個成長空間，讓我們可以慢慢上手。
工作三大原則:
懂得察言觀色: 察:(主管真正想表達的意圖) ，言:(當下主管的言外之意)，觀:(眼觀四面耳聽八方，誰是主管身邊的親信)，色:(最好別
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有一次老闆請我分配工作給其他人。
我跟資深同事說：大哥這件事要麻煩妳了。
資深同事說：這件事不是我應該做的，我要做的應該是另一件事。
後來我又說：那大哥就麻煩你做另一件事了。
資深同事說：可是老闆沒叫我做。
我心想：到底是要怎麼樣?
這種事好像真
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今天分享的是丁菱娟的《你不必走得快,但一定要走的遠》
丁菱娟是世紀奧美公關的創辦人，從一開始在職場上的菜鳥，到老鳥，再到自己創業。現在則是以幫助年輕人成長，透過演講及教書，或擔任創業家的創業導師。
這本書區分為菜鳥與老鳥兩種位置上可能遇到的困難及選擇，作者提出的看法，以下是我自己讀完，喜歡並有認同
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5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
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當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
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曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
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在職場摸爬滾打多年，走了太多彎路，
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如果有時光機，以下這些道理，
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希望對你有啟發和幫助。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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去年，我接到彰基醫院的邀請，希望我能夠向員工分享在職場的安身立命之道。我從未講過的主題，所以我很好奇，承辦人是哪來的靈感，邀請我去分享呢？
承辦人員淑評表示，從我的粉絲專頁中，他感受到我對職場有許多的心得，他很有共鳴，因此決定邀請我去分享。
我的同事得知後，他認為我超級適合這個主題，一定有很多故事可
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