團隊的每一個人都有負責的部分，大家分工合作就可以完成任務。但遇到即將沒案子可做的危機時，團隊領導人應該要如何激勵團隊?
就外界的觀點而言，不管如何都有話可以嘴，當完成大案子時，可能會說:今年就靠這個案子了，那接下來呢?是不是就沒了?
當案子出現錯誤而虧損時，可能會說:
今年產生虧損，原因到底是什麼?是否還能站起來呢?
因此唯有持續獲利才有可能減少外界質疑的聲量，也可以把外界的指教當作是前進的動力。其實這應該是公司的常態，如果失去大客戶的訂單時，是不是要趕快找尋新的訂單?工作團隊可不能在此時灰心喪志!
不只會打順風球，在逆風時也要能夠獲利才行!大家都同在一條船上，划船的方向要一致，力氣才不會分散掉。因此，必須團隊的成員都有用力在划，並且朝著同樣的方向在划，船才會快速前進。大家一起努力，才不會被旁邊的船趕過去。
這時當然要賞罰分明，重賞之下必有勇夫。人人都愛錢，只不過要挑選的是愛錢又有能力的人。錢可以吸引人才，雖然人心不可控，但至少可以解決當下的難關。另外，這也是起一種帶頭作用，團隊可以透過勇夫的加速而獲得一次成功的結果，對於每一位成員而言，就是打了一劑強心針，也變得有自信起來。
罰則是考慮淘汰沒在划船的人，沒有意願或不配合的人，當然要先去瞭解原因所在，或許他或她認為方向錯誤而不願配合，則船反而必須調整一下方向。倘若沒有特別理由，當然要改延請有意願的人來加入行列，增加生力軍。
透過賞罰分明，可以有效的提升團隊的士氣，但終究有限。文獻告訴我們，加薪帶來的只是一時的快樂，尤其是在籌碼有限的前提下，例如加薪一千元或是獎金五千元之類的。
因此，規劃團隊的願景是很重要的，讓團隊成員相信待在這個團隊是有發展性的，團隊領導人應該要這樣說:
雖然現在外頭競爭激烈，案源減少，但我們會提出幾個值得去嘗試的方案，強化團隊的競爭力。重點是，目前的盈餘要支撐個兩年是沒有問題的，到時獲利會在往上增加。
月光覺得，未來會是如何誰也不知道，團隊領導人自然也不會知道。但只要做好因應方案，就能帶領團隊乘風破浪，迎向更好的未來，這正是領導人的職責所在。考驗與挑戰是隨時存在的，也因為如此，才會需要團隊成員齊心協力，解決一個又一個的困難點，如此人生才會活得精彩燦爛!
