管理的目的簡單講就是「把資源轉化成有價值的產出。」
資源指的是所有你可以利用的東西，如人員、 設備、技術、品牌、現金、與供應商、顧客的關係…等。你如何把上述這些資源轉化成有價值的產出呢？
以下分別用4個例子來說明：
第1個例子：馬鈴薯。
如果你是一個廚師，我把馬鈴薯這麼簡單的食材丟給你，你能做出讓人吃了之後感到好吃、滿足、幸福、 勾起回憶、回味再三的料理，那麼你就是把馬鈴薯這項資源轉化成有價值的產出。
【這是某次課堂裡的活動題--如果你是一顆馬鈴薯，你希望怎麼被料理。因那堂課的學員都是廚師，加上平日不常碰面，個性多數也比較靦腆，於是我設計了這道題目。學員們彼此在分享的過程中，有時也會說出料理背後的故事，無形中拉近了彼此間的距離與理解，加上用學員們體驗過的活動來舉例說明，會比較容易理解。】
第2個例子：有個其它單位不要的組員被調來你這裡。
這個員工在其它單位的評價不高，主管們都很頭疼，結果調來你這裡一段時間後，在你的關心及指導之下，這位員工的表現竟然有了180度的大改變，不論在態度、技術、專業上都有了提升，跌破大家的眼鏡。那麼，你就是幫助了這個員工展現了他的能力，讓他的價值被看見。
有些主管聽到這裡會說：「忙都忙死了，那裡還有時間培育部屬，我以前還不是自己這樣摸索走過來？」
我的答覆是，部屬的績效就是主管的績效，主管負有培育部屬的責任。
- 主管忙到没有時間做培育的工作，或許可以先從時間管理、教導方法，還有心態面著手，找出原因做調整。
- 部屬適不適任，判斷的原則有3個階段：一教(教導)、二調(調單位)、三換掉。
關於部屬的培育，後面的文章再來分享。
這裡讓我們再回來管理的目的--「把資源轉化成有價值的產出。」
第3個例子--會議中的報告。
許多主管開會習慣報流水帳，老板們(泛指上一級主管)不想聽這個，因為這些他都知道，真想知道的話，系統上都可以看的到。
老板們會想從你這位主管的報告中聽到的是，
有獲利的，如何持續？
有困難的，解決的方法有那些？
在你所提供的這些報告背後，你將觀察到的重要訊息或趨勢提煉出來，可以提供老板們在做決策時的依據，那麼你就是把日常管理的資訊轉化成了有價值的產出。
第4個例子，如果你覺得上面這些跟我都没有關係，我不過就是一名普通的上班族，管理是上面的事。
那麼我要跟你說，時間就是你的資源，你要如何運用今天24小時，把今天過得有價值，這就是你的責任。
你是你人生的管理者。(20221013)
這篇文字來自有次課程結束後，我錄了一小段影片想給學員們複習用的，影片在這裡--
